直征分局抓好4个重点全面推进绩效考核

直征分局为加强精细化管理，构建结构合理、过程管理可控、评价体系科学、适应分局发展的绩效考核体系，全面提升分局的各项工作和管理水平，抓好4个重点，全面推进全员绩效考核工作。

一是全员参与、广泛宣传 。通过广泛深入各部门、各科开展绩效工作宣传，组织分局全体人员共同研究讨论绩效考核的方法，从指标制定、指标执行、考评反馈、绩效分析、改进提高等方面注重全体人员全员全过程参与，不断加深职工对绩效考核的理解和认同，动员全体干部职工都行动起来，形成广大干部职工都自觉、自发地参与到绩效考核工作中的良好格局。

二是细化指标、准确评价 。结合基层地税部门工作实际，坚持税收工作目标导向，突出关键考核指标，对考评指标进行科学的细化分解，对各科的实际工作考核做到量化评价，体现各科工作绩效，对分局各个工作岗位的工作完成情况做到准确评价。

三是找准关键、突出表率 。发挥中层管理人员在绩效考核中的关键作用。让各科负责人的示范作用、表率作用充分发挥出来，让各科科长既当“裁判员”、又当“教练员”，为全体职工鼓士气、作表率、教方法、作沟通。

四是强化考核、重在日常 。分局在人少事多的情况下，安排了3个人兼职负责绩效考核工作，并组建了绩效考核办公室。绩效办注重日常考核，对各科、各部门完成州局考核指标的进度、质量和过程进行全程控管、及时提醒、问责督促，对分局考核各科的指标进行严格把关，力求促进各项工作更上新台价。