省一院规范设备采购流程加强国有资产管理

针对招标采购中监督管理不到位、力度不大、监控手段落后、监管力量不足等情况，作为医院持续整改的重要内容之一，医院下定决心通过进一步理顺关系、归口管理、明确职责，建立约束机制，规范职业道德行为，健全和完善招标投标监管协调机制，充分发挥职能部门作用，做到各司其职，协作配合，真正实行“管办分离，监管分离”，从根本上解决部门各自为政、同体监督等问题。

一是 完善管理机构。 经党政联席会多次研究，拟在原设备处的基础上，筹建国有资产管理处，下设3个科（设备科、物资科、综合科），设置人员岗位30个，划分并制定国有资产管理处及下设科室的人员岗位职数、职责、职能等工作方案。将医用设备、医用试剂、医用耗材及计算机和相关设备等招标采购，统一归口国有资产管理处管理，该处组建后，相关工作归口管理，组建期间，各相关处室相互配合。

二是规范采购流程。 为规范医疗采购流程，防控风险，降低成本，统筹安排使用资金，增加采购工作的透明度，印发《云南省第一人民医院医疗设备及器械采购流程》。

三是加强预算控制。 各科申购设备须经科务会研究同意，设备处组织院内外专家论证（医学装备委员会），相关院领导审核分管科室拟购设备、软件的可行性，三名以上技术专家及监审（纪委）、财务人员对设备采购进行专家论证（包含询价），确定预算并签字，最后提交党政联席会研究。党政联席会审批年度设备购置计划后，分批执行，不在年度预算范围内的设备临时申购报告原则上不再审批。确因学科建设和工作需要临时采购的设备，需经设备处组织专家论证提出意见并与分管院领导沟通同意后，上报党政联席会集体研究决定。

四是健全监管机制。 将每个环节的监督责任落实到人，强化责任管理，确保监督工作到位，严肃查处弄虚作假行为，对招标活动过程全程备案，不管何时何事出现问题，都有案可查，便于纠正错误，追查责任人，实行终身负责制。