一是坚持目标导向，层层分解任务。形成人人有任务、层层有压力、一级抓一级、层层抓收入的组织收入工作格局。二是加强分析研判，把握税收走势。开展以问题为导向的组织收入工作调研，并建立管理员—分局—县局三级税收预测体系，找准收入缺口、突出重点税源、努力挖掘增收因素。三是加强汇报沟通，提升管理水平。及时与财政、发改、建设等部门交换信息，争取工作支持，加大税源跟踪，尽量保证税款优先入库。四是大力清缴欠税，严格欠税核算。通过欠税数据录入、加强信息审核、积极催报催缴、采取限缴措施、加强资金监管及责令提供纳税担保等多种方式加大欠税清缴力度。五是盯紧重点项目，开展风险排查。各县区局从拨款进度、完工进度、合同付款日期三个关键点认真开展摸底排查，目前已完成590个建安项目的税收清理。六是积极应对“营改增”，当好参谋助手。提前向政府汇报“营改增”政策影响减收数及应对措施，提请全市各级相关部门全力支持“营改增”工作，共同采取措施确保“营改增”前各个建设项目营业税不漏征、不漏管，实现地方财政利益的最大化。七是核查风控数据，开展数据比对。认真开展风险防控数据核查应对，积极获取国土、住建、工商等第三方数据，及时开展比对，目前已完成8类481户疑似少缴税款数据核对。八是中介力量参与，强化土地增值税清算审核工作。引入中介机构参与土地增值税清算工作，一季度已完成5个项目的清算审核，工作进度、审核补税率和实际税负率与以往年度相比均大幅提升。