目标清晰 战略高远 以产融结合助力转型升级 ——云南能投集团打造国际化一流综合型现代能源企业(三)

    云南能投集团在持续探索云南省能源产业发展的同时，紧扣能源革命和国资国企改革机遇，在转型升级的精彩征程上持续发力，不断前行。

　　面对经济新常态、产业新格局，能投集团高瞻远瞩地提出了“集团化、国际化、金融化、信息化”的“四化”发展方向和“投资高标准、核心资产高质量、金融高效益、贸易高附加值”的“四高”发展目标。在“金融化”、“金融高效益”的战略蓝图上，以金融一体化发展贯穿整个集团产业价值链，实现产业资本和金融资本的融通，利用金融杠杆培育、发展和壮大能源产业资本，为国有资本投资公司的顶层设计奠定稳固基础，绘制出能投集团精彩的产融结合坐标系，引燃产融双驱、转型升级的新引擎。

　　加强产融结合是企业转型升级过程中实现价值最大化的战略需要，也是企业创造协同发展、提高竞争优势的一个重要手段。产业资本和金融资本的融合可以增加集团的收益、资本积累的速率，能够最大限度地利用社会资源，提高集团竞争优势。依托产融结合的共振力量和创新驱动，能投集团在融资创新、平台打造、市场布局以及改革推进方面锐意开拓、勇于尝试，不断放大产融双驱的动力源，在较短时间内实现了企业的跨越翻番发展。

　　自2012年2月成立至今，经过近3年的发展，能投集团以“开发能源，服务云南”为己任，积极服务于建设西部经济发展高地的全省大局，充分贴近全省经济规划、产业规划、区域规划，坚持按照现代一流投资集团的方针全面推进大能源全产业链发展，保持战略定力，以产融一体化为导向，完善投融资产业链条，获得了长足的产业成长动力。