云南空港物流2014年货邮吞吐量突破20万吨

　　25日，记者从云南空港物流有限公司了解到，2014年12月21日，南航CZ6460航班装载着72件共3123公斤货邮顺利起飞，标志着云南空港物流有限公司2014年货邮吞吐量突破20万吨大关。

　　截至21日，云南空港物流有限公司货邮吞吐量比2013年增长13.9%，远超全国民航货邮吞吐量平均增长率。这是公司2002年成立12年以来，继2005年货邮吞吐量突破10万吨、2010年突破15万吨后取得的又一个突破。

　　 平凡岗位 伟大员工

　　云南空港物流有限公司取得的成绩是850名员工守卫安全、优质服务的成果。

　　站坪保障部员工在空旷开放的停机坪上工作，没有宽敞明亮的办公室，有的是狭小缺氧的货舱。每天在他们的辛勤劳动下，空港物流找到了安全、服务、效益的最佳结合点，既保证了公司的最大效益，又坚守住了安全服务的底线。

　　货运部收验每天员工凌晨4点到岗直到晚上24：00，岗位上的他们严格按照各项规章、标准收运货物，防止出现瞒报、谎报和漏报，其次认真检查货物的包装，看是否满足航空运输条件，避免货物因包装不合格造成各种安全隐患。

　　出港仓库员工，每天要保障200多个航班货邮，他们认真核对每一件货物的件数、重量、单号、目的地，每人每天出仓货物超过50多吨。

　　配载员工始终把安全放在工作的第一位，他们对航班计划了然于心，并结合货物的订舱情况、运输时限、急缓程度等,按时、准确地的做好航班配载工作，确保配载数据准确无误,杜绝任何安全隐患的发生。

　　截止11月，国际仓库同比2013年国际出港货量增长了66.6%，进港货量增长87.6%，国际每名员工的肩上都担负着不小的重担。

　　每一位工作在一线保障部门的员工，埋头苦干、不畏艰辛、劳任怨坚守岗位，把最多的时间留给了公司留给了机场，用自己勤劳的双手绘出了五条平行线，而每一件货物就像是线上一个个音符在线上顺畅流动，谱写出一曲精彩的乐章。

　　 紧盯安全底线 提升服务品质

　　据介绍，在重视经营效益的同时，空港物流始终保持清醒认识，将安全工作始终放在首位，公司从上到下都牢固树立了安全生产的“红线意识”和“底线思维”，建立健全“党政同责、一岗双责、齐抓共管”的安全生产责任体系，以安全责任落实、提升现场运行保障能力为中心，树立安全底线意识和红线思维，全年严格按照工作计划有效开展各项工作。

　　安全管理围绕抓“六先”，即安全意识在先、安全投入为先、安全责任在先、建章立制在先、隐患预防在先、监督执法在先。通过一年来的不断完善，形成了一套有效的安全、服务质量的闭环管理体系，截止年底，实现了全年既定安全目标。

　　在安全质量稳固、服务品质提升的同时，2014年空港物流的品牌效应继续扩展，全年新增航空公司3家，其中3月份邮政航空定期货包开通，10月份泰航地面服务转物流保障，10月份斯里兰卡航空开通科伦坡-昆明定期航班。

　　 严管理 促发展

　　据悉，2013年底开始，空港物流公司有计划、有步骤的系统推进公司经营管理水平的提升工作，逐步在公司三大现场保障部门建立有效的管控模式，使公司的生产运营、安全服务、保障能力方面更加规范有序、稳定可靠，核心保障能力得到不断提升。

　　同时，建立覆盖公司全员、全方位的常态化培训体系，从公司战略、企业文化、管理能力、安全服务、财务法律、岗位技能多角度入手，加大员工岗位培训，提高员工的综合工作能力。并进一步做好现有货邮保障工作，不断完善优化流程，使货邮能够快装快卸、快进快出，提高货邮进出港速度，做到高效保障。

　　 转思路 拓市场

　　据悉，云南空港物流有限公司围绕集团“十大战略目标”和昆明机场“门户枢纽机场建设”的发展目标，制定并有计划的按《云南空港物流市场发展纲要》推进市场开拓工作，自主开拓市场，开发新货源，与其它物流企业建立合作机制，积极探索多式联运的运输模式。

　　据介绍，云南空港物流有限公司为提升航空快件的验放效率，整合现有仓库资源，首先引进了顺丰快递，为其有偿提供便利的转运分拣场地，作为示范，吸引其它快递企业把空港物流视为首选的合作平台。同时，建立了完善的市场数据统计与分析制度，用数据引领市场开拓，用数据指导现场生产保障工作的开展。并与航空公司，货运代企业建立客户座谈会机制。对客户的满意度进行调研，收集整理不同客户群体的意见，及时与公司现场保障部门进行反馈，增强现场和市场的联系，将“市场”与“现场”有机结合，提高公司整体运行效率。（完）（记者 詹晶晶 彭锡）