昭通市盐津县做到三个确保全面推进绩效管理工作

昭通市盐津县在绩效管理工作中，强化队伍和制度建设、完善基础工作等措施，在预算部门和乡镇全面推进财政绩效管理，2014年纳入绩效目标管理的项目金额共11.9亿元，绩效运行监控1.2亿元，绩效评价11.9亿元，切实加强了乡镇财政资金监管，绩效管理工作成效明显。

一是确保理论学习跟上。成立绩效管理机构，落实专职人员，认真学习了预算绩效管理的基本理论、政策、实务讲解、案例分析、先进经验、预算绩效管理工作“十二五”规划和县级财政均衡性转移支付等内容，极大提高了理论知识和业务水平。

二是确保制度建设跟上。为完善财政绩效自评制度和财政重点项目绩效评价制度，出台了《盐津县绩效评价管理办法》、《盐津县绩效预算部门考核办法》、《盐津县群众参与预算考核办法》等，逐步形成多层次、多类型的绩效评价方式，细化和规范重点评价的程序管理，完善了财政支出绩效评价指标体系及评价标准，进一步探索共性指标与特性指标相结合、定性指标与定量指标相结合、短期效益与长期效益相结合的指标体系，建立健全了各项制度保障。

三是确保工作目标跟上。结合重点项目建设和财政资金预算支出情况,确定了2014年的绩效目标绩效资金11.9亿元；对2013年县级安排的产业资金10019万元重点评价，对2009－2013年上级专款7119.37万元进行上下联动评价；对18个县级预算部门和四个群众参与预算乡镇进行部门整体评价，涉及资金9.73亿元；同时，对2014年18个县级预算部门124个项目预算资金5488.06万元和四个乡镇的56个群众参与项目预算资金1107.08万元进行跟踪监控和重点评价。