瑞丽市地税局向考核要收入

面对当前严峻的组织收入形势，为确保在今年最后40天内全力以赴抓好组织收入工作，做到应收尽收、颗粒归仓，瑞丽市地税局按照州局党组提出的“挖潜增收，抓大不放小，以小补大”的工作要求，创新工作思路和工作方法，以“向考核要收入”为出发点，充分发挥考核机制的激励作用，采取有效措施全面抓好组织收入各项工作。一是以落实制度为保障，制定目标任务考核办法。及时制定《瑞丽市地方税务局冲刺组织收入目标考核办法》，以工作绩效为标准，实行考核结果与奖惩挂钩，与目标奖励、评先树优结合，以目标考核促工作落实，鼓励全局干部积极开展工作，杜绝工作不积极、不到位、不作为现象发生。二是以强化责任为依托，层层签订目标任务考核责任书。市局领导与各分局长、各分局长与一般干部、分局长与挂钩股（室）干部层层签订目标任务考核责任书，确保将责任落实到每个人。各分局制定详细的组织收入工作措施，将税源分项，任务细化，制定目标任务考核分解表，明确责任领导、责任人和完成时限，确保人人头上有任务，个个身上有担子。三是以实施奖惩为手段，将津贴、评优与组织收入任务挂钩。根据考核办法，将11月、12月的德宏州自治州津贴和瑞丽市菜篮子补贴作为完成任务的保证金，年终对于完成任务的补发并给予奖励，完不成任务的扣发保证金。各分局任务完成情况将作为市局责任领导、分管股室和责任分局年终评先评优的依据。四是以精神激励为先导，激发干部职工工作热情。通过广泛的宣传发动，向干部职工传达面临的严峻的税收收入形势和任务，激发干部职工的紧迫感和使命感。领导干部带头深入征管一线，带动全局干部职工放弃后两个月的休假和双休日，以时不我待的工作热情，全力以赴，加班加点，层层传导压力，积极推进各项工作快速落实，确保税收收入及时准确入库，努力实现完成全年工作目标任务。