今年3月，《中共中央国务院关于深化供销合作社综合改革的决定》正式出台，“供销合作社是为农服务的合作经济组织，是党和政府做好‘三农’工作的重要载体”成为开篇语，全国供销合作社综合改革的大幕也由此拉开。
  在此之前，《云南全面深化农村改革总体方案》和《昆明全面深化农村改革总体方案》相继出台，供销合作社综合改革均是其中的重要组成部分。一系列纲领性文件为昆明市供销合作社综合改革指明了方向，也注入了新的活力。
2015年是全面深化改革的关键之年。收官之际，昆明市供销合作社用稳健的改革步伐、大胆的创新思路、务实的工作作风交出了一份令人满意的答卷，也为全市供销合作系统的长远健康发展带来了新的动力。
动真格
  走出希望发展之路
  虽然已是深秋时节，但石林县供销合作社仍是一片火热繁忙的景象，以产权制度为核心的供销企业改制工作为一度沉寂的石林供销人带来了新的希望。
  “去年这个时候，我们每个月的工资只有1600元，还经常发不出来，现在每个月涨到了2600元，还可以准时发放。” 说这话时，石林富彝经贸有限公司执行董事李正福正忙着在“维则综合服务社”招呼前来买东西的村民。
时间回到一年前，李正福的身份还是石林县维则供销合作社的主任，虽然守着几间铺面，却几乎每个月都在为员工的工资发愁。改制工作启动后，包括李正福在内的6名供销社员工以现金入股的形式参与组建了石林富彝经贸有限公司，原有的铺面有的租了出去，有的经营起了农资超市和综合服务社。
  “综合服务社虽然刚开业不久，但一天下来也有几百元到上千元的营业额，镇子上虽然有3家经营农资的网点，但依托供销社多年的口碑，我们的农资超市市场占有率依然可以达到70%左右。”说起这些，李正福的脸上满是笑容。
同样感受到改制工作带来深刻变化的还有石林县农业生产资料公司经理陈永华，对他而言，带来的更是看得见、摸得着的变化，而且一举扭转了多年来亏损的局面。
  “过去的农资经营实行的是统一进货、统一配送、统一价格等六个‘统一’，经营网点需要我们自己去布局，工作人员也是我们发放工资，不仅员工没有积极性，给企业带来的成本压力也大。” 陈永华告诉记者，改制后，企业不再自己布点，而是与各个乡镇的原有经销网点进行合作，原有的六个“统一”被打破，销量明显提升。
  与此同时，企业原有的铺面也一举打破只对内部员工出租的惯例，仅此一项，每年的租金就从原先的20多万元增加到近80万元。陈永华告诉记者，双重利好带来的效益可谓立竿见影，过去，公司每年都会亏损四五十万元，而今年前10个月就已经实现盈利100万元左右。
谋发展
  敲定5项目标任务
  石林县供销合作社只是全市供销合作系统深化改革的一个缩影。今年前三季度，全市供销合作系统共完成经营总额60.46亿元，占年度目标任务的81.7%；持股10%以上企业资产总额达到了15.55亿元，整体实力更加强劲。
  与此同时，今年以来，昆明市供销合作社立足自身优势，大力发展农村现代流通服务体系。前三季度，全系统销售化肥30.95万吨，化肥供应量的市场占有率达到80%以上,同时超额完成了市级农资淡储化肥3.36万吨，农药1905吨的任务。
“今年以来，全市供销合作系统在综合改革方面取得了实实在在的进展，但仍有4个县区的改革方案处于待批状态，一些企业也存在人才匮乏、激励机制不健全等问题。”在昆明市供销合作社主任张文俊看来，如何按照市场化的要求来实现对社有企业的有效管理，实现为农服务与社有资产保值增值有机统一，仍是急待解决的问题。
  为此他提出，全市供销合作系统要围绕“把住底线，稳步推进综合改革工作”，“上下协同，着力提升社有企业实力”，“开拓创新，下大力加强基层组织建设”，“顺势而为，构建新型农业社会化服务体系”，“真抓实干，不断加强自身建设”5个方面继续深化改革。
在提升社有企业实力方面，昆明市供销合作社将调整优化社有资本布局,促进优势资源向骨干企业集中。年底前将安排“供销社二次创业”及农村现代流通网络建设专项资金200万元扶持社有企业发展项目，并从市本级社有资产收益中安排至少100万元的专项资金用于扶持本级社有企业的项目建设。
  “我们将根据各地区农业产业的不同特性需求，进行量身订制服务，使其能满足农民的实际需求。同时顺应‘互联网+’的发展趋势，加快打造‘网上供销社’，探索组建电子商务龙头企业，负责全系统电子商务运营和服务，并与全国供销合作社电子商务平台对接，构建起新型的农业社会化服务体系。” 张文俊说。 来源：昆明日报

本文来源: 中小企业

05.11.2015  10:20