加码B2B 日本电子巨头有望复苏

CFP供图

    日本几大电子巨头近年因深陷业绩下滑泥淖而备受外界关注,不过从近期松下、索尼等企业公布的2015财年第一季度报告看,近年去家电化、发力B2B业务等转型举措已经逐渐见到成效,几大电子巨头的业绩开始有所好转。

     商用业务成业绩好转“功臣”

    2014财年扭亏为盈的松下电器日前公布2015财年第一季业绩数据,净利润继续呈增长状态。财报显示,2015年4月1日至2015年6月30日的第一财季,公司销售额达到18578亿日元,与去年同期基本持平,净利润为595亿日元,同比增长约5.7%。

    松下电器方面向媒体发来的业绩说明中称,由于车载B2B事业及解决方案事业销售额有所增长以及汇率影响,该季度销售额确保了增收。在利润方面,尽管由于国内住房市场行情恢复迟缓,整体上呈现营业利润减少,但作为其重点事业的B2B事业及解决方案事业呈利润增长状态,净利润持续增长,“整体上可以认为2015财年已经顺利起步”。

    从加码B2B业务中看到希望的日本电子企业不仅是松下,还有索尼。索尼近期发布的2015财季第一季度的财报也显示,尽管销售收入略有下降,但在影像传感器等部件业务及PS4热销推动下,仍实现了969亿日元(约合7.94亿美元)的营业利润,较去年同期增加了271亿日元,高于外界此前的预期。

    从财报可以看到,一季度索尼智能手机和液晶电视销售量仍在下滑,但业绩亮点来自于游戏和网络服务业务、部件业务。PS4的热销带动游戏和网络服务业务销售收入同比增长12.1%,营业利润为195亿日元(约合1.6亿美元),影像传感器及镜头模组的销售增长则带动了部件业务销售收入同比增长35.1%,营业利润更是同比增长188亿日元,达到303亿日元(2.49亿美元),另外金融业务贡献了3.77亿美元的营业利润,占到了索尼一季度营业总利润的近一半。

    索尼正呈现出业绩复苏的迹象,索尼副社长吉田宪一郎对媒体表示,“索尼从结构改革转为成长投资的局面”。索尼发布的2015财年(截至2016年3月)业绩预期为盈利1400亿日元。2014财年为亏损1259亿日元。

    不过夏普的运气就要差一些。按其公布的一季度财报,尽管依赖相机模块业务的出色表现使得设备业务部门营业额由同比35.5%的大幅增长,但能源部门营业额同比大幅下滑了46.6%,商业部门营业额同比只有0.8%的增长,该季度夏普的营业损失达287亿日元,净收益为339亿日元赤字。而由于北美液晶电视市场竞争激烈,夏普打算放弃在北美的电视市场,出售给中国企业海信。

     未放弃家电业务,将加速转型

    尽管去家电化是日本电子巨头转型的一条通路,但它们并未完全放弃这一业务领域。其中索尼尽管电视销量有所下滑,但由于电视机部门向高性能产品升级,虽然销量有所减少但确保了盈利,而且这是索尼电视机业务独立运营之后,实现了十年来的首次盈利。

    松下电器(中国)有限公司董事长大泽英俊则表示,“我们目标到2018年松下成立百年之际,松下中国业务要达到年均9%的增长”。为进一步拓展在华业务,实现“本地化”,松下邀请女神高圆圆出任品牌形象代言人的同时,将其在华家电业务整合到今年4月新成立的松下电器(中国)有限公司电化住宅设备机器社(以下简称AP中国)。近日发布全系家电新品时,AP中国总经理山内政直则表示,未来将加速高端化、智能化战略。

    松下瞄准了中国不断增长的城市中产和高收入家庭,希望抓住高端市场稳步增长的机会。山内政直介绍,松下将从创新的技术、本土化的设计、居室空间的整体解决方案以及与消费者深度沟通方面进行努力。“我们将加速智能化家电的销售”,他透露9月即将上市的电饭煲产品就可以通过手机控制菜单,今后还将导入更多搭载智能功能的产品。

    松下的野心不仅是要销售单一的产品,AP中国旗下包括松下的空调、厨房电器、生活家电、环境电器等业务,山内政直表示“未来要有效串联,最终给消费者创造智能空间感”,提供更多的智能家庭整体解决方案。据了解。松下在日本不仅在做智能家庭,甚至已经开始做智能社区、智能城镇的解决方案,不仅涉及智能家电,还包括了智能能源、智能安防等,“未来也希望带入中国”。(记者 钱玮珏)

     海信接手夏普美洲谋北美突破

    近日,海信集团与日本夏普同时宣布,海信出资2370万美元收购夏普墨西哥工厂全部股权及资产,并获得夏普电视美洲地区品牌5年的商标使用权。周二,海信分管海外业务的集团副总裁林澜接受记者采访时表示,海信收购夏普美洲业务主要是看中了夏普在美洲的渠道资源,以实现海信在美洲市场的快速成长,达到稳居全球彩电主流品牌前三的战略目标。

    林澜坦言,“接手夏普美洲不是件容易的事。”一是夏普对海信能否振兴美洲也需要磨合,二是这次收购对海信也是个极大的考验。“一个企业要做好两个品牌的确是一个考验,这也是海信曾经放弃很多次海外并购机会的原因。”

    据他介绍,目前,北美、欧洲、澳洲是海信国际化的战略突破口。在美国,海信电视已全部进入沃尔玛、百思买、考思特等不同类型的渠道,收购夏普墨西哥工厂,不仅有利于解决美洲产能瓶颈,同时,通过夏普品牌的授权,海信能更多地获取渠道资源。

    海信美国分公司总经理刘斌介绍,收购夏普墨西哥工厂后,海信和夏普两个品牌将分别独立操作,夏普定位高端,而海信定位于中高端。此外,海信会尽快将海信的ULED显示技术以及互联网交互技术移植到夏普品牌的产品上,提高夏普品牌的产品在美洲,特别是北美市场上的表现。“我们预计收购夏普美洲业务后将增加20亿美元的收入。” (记者/钱玮珏)