为农村发展注入新“血液”——绿春县新农村建设工作队工作纪实

   
　　今年以来，绿春县101名省、市、县3级新农村建设指导员组成9支工作队深入9个乡镇81个村委会和10个社区，认真履行职责，虚心向农民群众和基层干部学习，悉心了解村情民意，倾力帮助农民解决实际问题，维护和巩固了新农村建设工作队和指导员队伍的良好形象，为绿春经济社会发展注入了新“血液”，增加了新动力。

　　总队长：“一盘棋”谋划工作，“三带头”推进工作

　　“选派新农村建设指导员，是省、州、县党委、政府为转变干部作风，培养锻炼干部，推进社会主义新农村建设，加快农村经济社会发展作出的一项重大决策部署。作为县委负责新农村建设工作的第一责任人，我深感肩上担负的责任重大，不容懈怠。”绿春县委副书记、新农村建设工作队总队长马学伟如是说。

　　“一盘棋”谋划工作。总队长驻县后，在深入了解县情、乡情的基础上，围绕县委、县政府中心工作，梳理新农村建设工作重点，制订了《年度工作计划》并明确推进措施，不断增强工作统筹，避免了新农村建设与属地党委中心工作“两张皮”。

　　“三带头”推进工作。一是带头抓纪律、转作风。总队长力戒“不敢管、不愿管、不会管”的不良倾向，增强责任感、使命感，在健全制度和完善机制的基础上，带头执纪，以上率下；二是带头抓协调、强保障。指导员队伍管理和作用发挥离不开派出单位的关心支持，总队长主动担责，切实加强与省、州有关部门的汇报和协调，争取与总队对指导员在管理上同步、帮扶上同心，形成保障合力。三是带头抓落实、重实效。总队长按照“三严三实”要求管好带好队伍，克服“唱功好、做工差”“重形式、轻实效”的形式主义和官僚作风，紧盯目标不放松，以钉钉子精神抓落实，做到抓一件成一件，把实事办好，好事办实。

　　截至目前，总队长共驻县227天，实地调研33次，走访农户165户，结对帮扶农户6户；撰写民情日记24篇，调研报告4篇；走访派出单位65家，看望指导员43次；办实事10件，协调争取物资400余万元。

　　指导员：六个强化促六个到位

　　今年下派工作队及指导员以来，绿春县认真贯彻省、州各项要求，紧紧围绕县委、县政府中心工作，结合开展第二批党的群众路线教育实践活动，强化工作措施，促进工作成效。

　　工作措施“六个强化”。强化组织领导。今年来，绿春县委调整充实了新农村建设工作队领导小组，增强了办公室工作力量，改善了办公条件。全县设置9个工作队，工作队长9人，工作队长任乡镇党委副书记，70名指导员任村（社）党总支常务书记，30名指导员任村（社）主任助理。强化制度纪律。新农队办及时修订了《绿春县社会主义新农村建设工作队及指导员管理实施办法（试行）》，制订了《绿春县2014年新农村建设工作队工作意见》《绿春县2014年新农村建设工作队季度工作要点》和《绿春县2014年新农村建设指导员管理考核办法》。强化联动管理。按照“五级联动”管理要求，总队长充分发挥牵头抓总的作用，做到统筹协调，统一指挥；县委新农队办强化工作协调、服务、督查、指导、宣传、总结等工作；乡镇党委发挥领导作用，把工作队及指导员纳入体制管理，统一领导，统一安排，关心支持，充分发挥工作队及指导员作用；村社两委积极为指导员提供工作生活条件，帮助指导员开展工作，履职尽责；派出单位重视支持，对指导员工作实行专人负责，制定帮扶规划和年度计划，给予指导员项目资金、物资和经费支持，发挥后盾作用。强化队伍培训。按照干部得锻炼、群众得实惠的要求，通过专题培训、工作例会、专题会议、交流座谈相结合的形式开展指导员培训。强化沟通协调。采取召开会议、到单位走访、发公函、发信息简报、打电话等方式，定期和不定期反馈指导员工作信息。强化督查指导。县委新农队办、县委组织部、县纪委每月联合开展一次随机督查。

　　工作成效“六个到位”。驻村时间到位。按照新农村建设指导员“一年驻村时间不少于200天、每季度驻村时间不少于50天”的规定，各指导员严格遵守规定。联系群众到位。全体指导员密切联系群众，到访村寨776个，到访率100%，走访农户6835户，人均走访67户，与干部群众座谈交流1836次，了解群众关注的热点难点问题367件。服从服务到位。全体指导员围绕中心服务大局，积极参与“美丽家园”建设、南部山区综合开发、产业发展、创建基层服务型党组织、森林防火、春耕生产、抢险救灾、文明交通进农村等工作。办实事好事到位。全体指导员发挥自身优势协调项目物资办实事好事，为群众排忧解难。单位支持到位。目前，派出单位领导到村社看望指导员260次，支持指导员项目125个，到位项目资金893.8万元。履行职责到位。全县各工作队及指导员认真落实省级专项补助资金，目前按照方案全面启动建设，快速推进。