改革元年的精彩呈现 ——云南中烟改革创新启示录①

在刚刚过去的2014年，云南中烟工业有限责任公司全面启动的“营销统一、研发统一，品牌整合、多元化业务整合”改革，备受业内外关注。

这一年，云南中烟生产经营平稳发展，全年实现税利1340.55亿元，出口创汇2.39亿美元；品牌结构持续提升，“玉溪”商业销售收入超800亿元，“云烟”商业销售收入首次跨上千亿台阶。

云南卷烟工业已是中国烟草行业的领头羊，以其现有的地位价值、规模体量，为什么还要改革？

“如果不能统筹云南中烟的各项资源要素进行优化配置、重点突破，云南卷烟品牌的竞争力将很难得到进一步提升。”云南中烟工业有限责任公司党组书记、总经理朱绍明说。

这“两统一、两整合”，是云南中烟迎接挑战、着眼未来的一次坚定起航和战略布局，拉开了中国烟草新一轮深化改革的大幕，给出了“烟草行业改革的红利在哪里、发展的潜力在哪里、追赶的目标在哪里”的云南探索。

“两统一、两整合”的改革布局，既直指云南中烟和所属红塔集团、红云红河集团在营销、技术、品牌和多元化经营方面存在的机构重置、资源分散、效率不高、成本较大等一系列现实问题，又直面中国烟草行业卷烟产销量、效益增速减缓，产品结构提升速度明显回落，卷烟市场需求疲软的趋势进一步凸显等外部挑战。其目的是通过职能转变，营销、品牌、技术的互补和联动，从而降低成本费用、释放发展潜能，最终有利于云南卷烟工业继续保持在市场竞争中的整体优势。

在过去的一年里，云南中烟按照“积极稳妥、平稳过渡、突出重点、分步实施”的原则推进改革，国内营销率先启动改革，技术研发快速跟进，国际市场营销和品牌整合同步进行，多元化整合稳中求进，“两统一、两整合”取得了重大进展和积极成效。

一年来，营销中心、技术中心、云南合和集团先后成立，并以原有的云南中烟国际公司为基础全面整合海外业务。全面整合，为企业持续健康发展注入了新的动力和活力，各项业务和内外关系基本理顺，机构运转步入正轨，机制运行协调顺畅，逐步呈现“1+1＞2”的整合效应。

一年的实践，云南中烟拿出了这样的成绩单：

——整合了资源，优化了配置。国内、国际市场营销实现了一个拳头、一致对外，科技创新资源实现集中统筹、优势互补，品牌资源进一步向“玉溪”、“云烟”、“红塔山”3大品牌集中，品牌定位更加明晰，多元化存量资产配置走向优化，多元化企业发展后劲趋于增强，国有资产保值增值水平稳步提高。

——业务机构布局合理完善。营销中心实现了国内市场的全覆盖、强辐射，延伸了营销机构的触角。技术中心搭建了一批创新平台，在国内5个区域8个城市设立了分中心（联合研发中心），并完成了在韩国、老挝、香港等国家和地区的研发布局；探索实行小微创新，组建了10个面向不同区域市场的产品研发小微团队。国际公司建立了统一的营销网络体系，明确了境外生产与一般贸易出口的职能定位，商定了同帝国烟草在香港组建合资公司的合作框架协议。

——成本费用降低明显。整合后的规模效益初步实现，比如营销中心减少协销人员400多名，节约人力成本1800万元，实现了减员增效；减少宣传促销、终端营销等方面的重复投入，降低信息系统建设、办公行政运行等方面的费用支出，节约费用3.5亿元。

“比认识更重要的是信心，比方法更重要的是担当。我们既要搞好顶层设计，又要摸着石头过河；既要敢于担当，又要头脑清醒。”回顾一年来的改革历程，云南中烟的领导班子感触良多。

合力图强、和谐致远。随着改革红利的进一步释放，“两统一、两整合”正在为云南中烟的持续健康发展注入更多更新的活力。

云南日报 记者 谭晶纯 张寅 通讯员 蒋鹏