突出改革主旋律 落实省社立社强社要求
06.10.2014 18:47
本文来源: 供销合作社
（2013年11月14日）
曲靖供销合作社的改革，成效成果双丰收，可谓杀出一条血路。改革无尽头，发展无穷期，落实省社立社强社要求，就是要突出改革主旋律，切实转变观念、转变职能、转变方式，融入新一轮发展大潮。
一、把改革主旋律“唱响”。为农服务是我们的宗旨，旗帜。什么时候都不能丢。也是我们群众路线教育要强调的，要不然就没有强社立社的根本。
二、把改革的主旋律“唱深”。供销社的改革发展曲靖实践，已经有些实实在的成效，现在朝深处走，重点是三个：以农产品流通服体系建设丰富和完善乡村流通服务体系，以强化集团公司建设推进社有骨干龙头企业建设，以体制机制创新促进増长方式转变。这是立社强社的基础和支撑。
三、把改革的主旋律“唱远”。要跳出就供销抓供销的俗法，把供销社放到经济一体化中来审视，放在国內国外两个市场来思考，放在城乡统筹发展的改革大局中来定位，立社强社要有这个远见。
四、把改革的主旋律“唱强”。曲靖县级社在全省站位基本上都在前28名，全巿的总量已达到了7O多亿，这个体量已经很大了，但大而不强，原因是低端有余，高端不足。立社强社就要解决好三个问题：一是城乡并重。比如农村的消费合作社、综合服务社，城市的农产品超市、配送中心消费、合作社等；二是骨干企业建设和园区谋划并举。13O多户企业像什锦拼盘，不强，缺领军企业，这就要建龙头，消灭无社属企业的空白县，这是增强服务“三农”能力的主体。谋划园区是曲靖供销的顶层设计，基础工作已启动。这是服务水平的提升的重点；三是服务体系和体制机制创新同步。曲靖缺的是农产品服务体系，建完了，也就成型了。体制机制建设欠帐太多，要好好补课，重在创新。“唱强”才是供销“梦”。
改革不可能一蹴而就，也不可能一劳永逸。在乡村流通服务体系建设任务基本完成之后，要更加注重改革的制度设计，以保证和提升服务“三农”的水平。新起点、再出发，主要是做到“三转”：
一是转观念。指导改革，核心是“巿场取向”，要牢牢把握巿场在资源配置中的“决定性作用”这个精神，巿场经济手段做到的，就不要行政化。
二是转职能。要把行业管理为重点转到服务上来。县（市）区要把工作重点要放在乡村流通的规划布局，放在长远发展的战略研究和定位上，这才有方向、才有正能量；
三是转方式。要永保生机和活力的供销社，靠的体制机制创新。创新在身边，大处着眼，小处着手，拉一拉、扩一扩都能做到。靠的是增长方式的转变，我们增长速度很快，这是存量推增量的结果，这就要依靠体制机制创新，突出质量和效益。 （责任编辑：饶永）
本文来源: 供销合作社
06.10.2014 18:47