一是强化领导，再宣传。 实行局领导联系制，各分管领导负责联系工商分局（所），负责督促指导推进辖区企业信息年报公示工作；召开企业信息年报公示工作推进会，再动员再安排，再次明确企业信息年报公示联络员，登记科人员每人负责两个工商分局（所）的业务指导，并规定每半月到基层进行点对点指导；商广科负责通过电视等媒介再作宣传；由协会负责组织会员再作宣传培训。
二是明确目标，强推进 。 进一步明确各分局（所）企业年报公示工作目标任务、完成时限、责任人。在做到帮助企业年报公示的同时，做到教会企业联络员自行年报公示。
三是纳入考核，固责任 。 将企业信息年报公示工作情况纳入考核，实行周推进，月评比，年考核，即：每周公示各分局（所）年报公示率；每月评比一次年报公示情况，按每月完成工商所辖区经济户口数（需年报户数）的平均数作参考值进行评比，对连续2月排到倒数的工商分局（所）的分局（所）长，由分管领导进行约谈，每年6月30日后，对各分局（所）年报公示情况进行专项考核，并根据考核结果划拨工作经费。