系列组合拳打出后，能否再造一个中国移动？

    咪咕文化科技有限公司（简称“咪咕公司”）挂牌成立绝对是1月15日业界的强新闻。这是中国移动为突围困境，继押宝4G,发布融合通信白皮书之后，挥出的又一记重拳。那么问题来了，系列组合拳打出后，中国移动能否脱胎换骨，重新英姿勃发，迎来又一个黄金十年发展期？

     成立咪咕公司，旨在突破僵化的体制机制。

    中国移动董事长奚国华表示，咪咕公司等专业公司承载着“再造一个中国移动”的使命。电信企业正处在语音经营向流量经营的转变过程中，传统运营商除了做好智能管道，还应在未来的数字化服务当中有一席之地。出于这样的战略考虑，咪咕公司面世了。

    咪咕公司是中国移动面向移动互联网领域投入运营的第一个专业子公司，整合了中国移动旗下音乐、视频、阅读、游戏、动漫等业务，目前估值在五百亿元至一千亿元左右。据悉，中国移动将赋予咪咕公司更灵活的机制体制和灵活性，允许外部资本注入并独立IPO。

    咪咕的新梦想是全产品、全渠道、全终端、全用户，未来将打造好三大平台：传统媒体和新兴媒体的融合发展平台；合作共赢的服务平台；保护正版版权和扶持原创内容的开发平台。按照规划，公司力争在2015年实现60个单品内容收入过千万，30个渠道合作伙伴收入过五千万，20个内容合作伙伴收入过亿元。

     力倡融合通信，意在变革传统电信核心业务。

    融合通信被喻为中国移动对抗微信的战略产品。2014年2月，中国移动发布《下一代融合通信（RCS）白皮书》。2014年底RCS实现试商用，2015年将全面商用。

    该白皮书指出，融合通信业务在保留用户原有通信习惯、继承运营商基础通信业务全球可达性和电信级服务质量的前提下，通过升级终端上原有的通话、短/彩信和通讯录三大通信入口，形成以“新通话”、“新消息”和“新联系”为核心，功能完善、体验优良的新型基础通信服务。

    在业务发展上，中国移动将追求三个新。第一，新通话，基于VoLTE的语音系统，高质量多媒体通信系统；第二，新消息，构建在即时通信领域的新的优势；第三，新联系，包括个人信息，个人爱好，4G能够丰富表现每个人的社交需求。

    同时，中国移动希望携手产业共同实现四个目标：融合通信“三新”成为全球基础通信方案；VoLTE高清语音、融合消息、增强通讯录的方案和设备的成熟，并成为国际标准；“三新”业务跨运营商的互联互通，实现真正的全球无缝漫游；“三新”终端成熟和大规模商用；“三新”业务2015年全面商用。

    当微信电话本来袭，一些媒体和观察者惊呼：电信运营商的掘墓者出现了，OTT炮火已轰到电信运营商的核心城区……中国移动对之却十分淡定，一笑放过不提。因为手中有镇城重器——融合通信，所以无惧无畏。当然，也有报道曾委婉地建议，相对于互联网的“动物凶猛”，运营商的创新步伐能不能再快一点啊！

    押宝4G，补长网络短板，创造发展奇迹。

    2013年12月4日我国正式发放4G牌照。在获得4G牌照后不到两周，中国移动宣布包括从网络建设、营销、终端、资费、业务以及品牌等一整套发展4G的策略体系。并且提出，2014年将建成50万个4G基站、销售1亿部TD-LTE终端，发展5000万4G用户。目标指标一出，迅即引来不少质疑，被指“不靠谱”和太冒进。

    可是，正得益于4G的超常规发展，中国移动一路突飞猛进，领跑国内同行，在4G元年释放巨大能量，创造了4G发展奇迹。

    据介绍，中国移动2014年全年4G整体投资超过2400亿元；建成全球规模最大的4G网络，建成超过70万个4G基站，覆盖全国300多个城市，在不到一年的时间里完成了3G用了三年、2G用了五年多才能达到的客户规模，迅速建成了一张广泛覆盖的优质网络；将近600款4G终端投放市场，大量千元智能机满足用户需求；4G新套餐更简洁、更优惠，资费最高降幅达到50%，4G客户数突破8000万。

    除了在上述三方面革故鼎新外，中移在线服务公司也呼之欲出，还有传闻中的正在筹建的互联网公司……

    整体来看，中国移动不缺资金、不缺技术、不缺人才，但体制机制是短板。系列组合拳能否实现核聚变，最要紧处是真正落地推进。

    “大公司不必然会死亡，不一定会惰怠保守”，但愿这句话也适合中国移动。