1999年昆明园艺博览会结束后，昆明世博园场馆被整体保留下来，开创了世博会历史上的先河，孕育了近年来云南旅游业的大发展，直接促成改革开放以来云南经济的一次大飞跃，这一切成绩的取得离不开一个关键角色，即云南规模最大的旅游龙头企业——云南世博旅游控股集团。       　 世博旅游集团一直担当着发展云南旅游产业的主要责任，那么该集团到底为云南旅游做出了怎样的贡献？集团“十二五”的发展情况如何？在“十三五”期间是又将如何实现旅游产业大发展？带着问题，记者采访了云南世博旅游控股集团兼云南旅游股份有限公司董事长、中国旅游协会副会长王冲。       　记者：世博旅游集团对推动云南旅游产业升级、促进云南旅游经济强省建设具有十分重大而深远的影响，请您具体谈谈世博旅游集团在云南旅游产业发展中的定位和责任。       　 王冲：去年习近平总书记到云南视察工作时发表的重要讲话中指出，云南旅游资源丰富，要大力发挥比较优势，大力发展旅游业。       　4月12日，云南省委、省政府召开了重点产业发展大会，同时下发了《关于着力推进重点产业发展的若干意见》的文件，文件明确了“发展旅游文化产业，重点培育世博旅游集团等龙头企业”的集团定位。       　为落实全省旅游产业发展推进大会的会议精神，进一步落实省委书记李纪恒提出的打造云南旅游“航空母舰”的要求及省长陈豪提出的要改变云南旅游企业小、散、弱的现状，作为世博旅游集团，我们必须担当起发展云南旅游产业的主要责任，这既是上级的要求，也是集团自身做大做强的自我需要，是发展的必然选择。我们坐不住、等不得，慢发展不行，不发展更不行。       　记者：作为云南省旅游骨干龙头企业，世博旅游集团“十二五”的发展情况如何？       　王冲：“十二五”期间，集团总资产增长了236%，净资产增长了218%，营业收入增长了81%，利润总额增长了193%，累计实现利润总额6.5亿元，累计上缴税金8.75亿元。职工收入以年均10%的幅度连续递增。       　集团累计投资70多亿元，以昆明为核心，在丽江、保山、红河、德宏、楚雄、大理、西双版纳等具有资源优势和市场前景的州市及省外进行了战略布局，先后控制了三江并流世界自然遗产丽江老君山景区、世界文化遗产元阳哈尼梯田景区、云南十大文化旅游名片之一的禄丰恐龙谷景区、国家级自然保护区昆明轿子山景区、国家旅游改革发展综合试点昆明世博新区核心区。在滇西开发腾越翡翠城、盈江玉石城、腾冲石墙温泉、梁河世博城等旅游地产项目。       　为打营造好集团的品牌形象和市场影响力，集团打造了“世博生态城”、“世博园林园艺”、“昆明饭店”、“世博酒店”、“世博婚宴”、“世博的士”、云南旅汽”、“云旅高快”、“云旅汽修”、“世博佳园物业”等一批知名品牌，并培养了一批具有市场影响力的旅行社，如“海外国旅”、“省国旅”、“世博国旅”、“丽江国旅”。       　目前，云南世博旅游控股集团公司已经发展成为云南省旅游骨干龙头企业，主要从事旅游业、现代服务业和生态地产业。2015年，集团总资产为97.16亿元，净资产为53.79亿元，实现营业收入24.50亿元，利润总额1.25亿元。现有职工7300余人，是云南省目前资产规模最大、产业链最完整、投融资能力和可持续发展能力最强的旅游产业集团。       　记者：“十三五”期间是云南省旅游产业实现大发展的黄金机遇期，作为省属国有旅游企业，世博旅游集团“十三五”发展战略是怎样的？       　王冲：“十三五”期间是云南省旅游产业实现大发展的黄金机遇期，作为省属国有旅游企业，必须在云南旅游强省建设以及把昆明建设成为世界知名旅游城市过程中充分发挥国有资本的优势和骨干企业的重要引领作用，在产业转型升级上取得突破,在旅游市场秩序的整治方面取得成绩,在旅游对外开放上做出贡献,在旅游扶贫和乡村旅游方面做出特色,在全域旅游建设上取得突破,担当重任，才能促进云南省旅游产业发展。       　集团以“成为美好生活的引领者和创造者”为愿景，把“构建幸福企业、打造快乐产业”为使命，追求“求新求实、更优更强、立德立人、共创共赢”的价值观，致力于打造国内竞争力较强的以旅游业和现代服务业为主业的大型旅游企业集团。       　为把世博旅游集团发展成为云南领先的旅游服务企业集团，集团实施资本运作和产业经营两轮驱动战略，通过推动集团整体上市，全面实施“313主题战略”，搭建三个平台——资本平台、信息平台、产业平台；在全省建成世博核心区等十大旅游项目；实现三个创新—商业模式创新、产品创新和管理创新，集团总资产、营收、利润总额至少翻一番，在云南旅游强省建设中发挥骨干和引领作用。       　 “十三五”期间，集团计划完成投资近323亿元，其中昆明市投资约215亿元，省内地州的红河、楚雄、丽江、大理、保山、德宏投资预计100亿元。       　 记者：为落实集团“十三五”发展战略，世博旅游集团有哪些具体的做法？       　王冲：我们将力争云南省委、省政府、省国资委的支持，走整合发展的道路，通过“实施大整合、构建大企业、引入大资本、投资大项目、提供大服务、培育大市场、打造大品牌、发展大产业”，推动资本运营和产业经营双轮驱动，用5年走完三大步，到2020年努力实现总资产、营收、利润总额翻两番，将世博旅游控股集团打造成中国名列前茅的旅游企业集团和国际知名旅游企业，推进云南旅游强省建设。       　我们初步打算，第一步力争在2016至2017年完成。发挥优势，借力资本市场，推动省属旅游企业重组整合，壮大产业发展规模。       　第二步力争在2018至2019年完成。积极投入我省滇中旅游经济圈旅游产业发展，同时集中力量打造三条世博旅游精品专线，即在昆玉红、昆大丽和昆腾瑞方向整合控制景区、接待、交通、服务等全产业链的资源和设施，优化产品体系，创新产品，提升服务品质，丰富文化内涵，突出健康生态，积极拥抱互联网和移动端，充分利用大数据，实施旅游产品的供给侧结构改革，满足广大消费者的更新更好的消费需求，组织国内外的中高档客源，在国内外建设线上线下营销网络，做大旅游市场。       　第三步力争在2019至2020年完成。主动融入“一带一路”和“辐射中心”战略，实施国际化战略，引进来、走出去，建设辐射南亚、东南亚各国的旅游产业链和精品旅游专线，打造区域性跨国共同市场。通过5年的努力拼搏，力争实现总资产、营收、利润总额翻两番以上的目标，努力使集团成为我省旅游产业发展的“航空母舰”和中国名列前茅的旅游企业集团，全面落实云南省委、省政府旅游产业发展的决策部署。       　 记者：世博旅游集团在十三五期间有哪些具体的投资项目？能否具体阐述？       　王冲：集团在十三五期间投资的重大项目有世博新区核心区、轿子山景区、世界恐龙谷景区二期、元阳哈尼梯田景区、丽江老君山景区、腾冲石墙温泉度假村、昆明饭店、云南饭店。       　 “十三五”期间，集团将重点打造世博新区核心区，把世博新区核心区打造成集城市旅游、文化体验、娱乐消遣、休闲度假、商务会议、康体养生和生态旅游为一体，具备特色鲜明、品质优良、要素集聚、功能完善、环境舒适、和谐发展的现代城市文化生态休闲度假旅游综合体，成为昆明主城区旅游产业集聚区、新昆明城市旅游商务中心区（TBD）、云南重要文化休闲度假旅游基地、国内外一流的文化生态休闲度假旅游胜地，推动昆明市建设国际旅游集散中心和世界知名旅游目的地的进程，促进昆明市经济社会持续快速地发展。       　旅游的发展离不开文化，为丰富园区文化内涵，集团将打造“昆明故事”文化旅游综合体项目，项目以近代昆明文化主题为核心，将近代百年昆明人文历史街区与大型历史题材文化旅游演出作为两条主题文化脉络，依次呈现老昆明历史人文风情街区、《昆明故事》文化展示和场景体验区、《昆明故事》演艺片区。弘扬展示百年昆明城市文化形象、民俗文化、非物质遗产工艺文化、山水生态文化、历史题材演艺文化等多种文化形态。建成投入运营的《昆明故事》项目将带动整个世博园区各项目的联动发展，宣传昆明城市形象，是展示昆明历史文化的最佳窗口。       　为争取尽快为春城昆明提供一座高端的产权式旅游度假酒店，集团将改扩建世博花园酒店二号院，在总投资10亿元不变的前提下，在不突破核发的规划条件的基础上，集团将调整产品性质，优化设计方案。       　 轿子山景区也是“十三五”期间集团发展的着力点之一，将投资20亿元，完善主游客中心、转龙旅游度假酒店、景区栈道等旅游基础设施提升改造、景区索道、一线天垂直运输设备、四方景科考接待站、四方景酒店、轿子山观光度假酒店、转龙精品旅游度假酒店等十个重点项目开发建设工作，把轿子山建设成为昆明石林之后的又一旅游目的地景区，形成山地游、生态游、科考游、穿越游、文化游等特色旅游格局，整合禄劝片区和东川片区旅游资源，争创5A级旅游景区，成为滇中旅游经济圈特色鲜明、市场广阔的旅游目的地。       　世界恐龙谷二期项目占地400余亩，以弘扬禄丰恐龙文化为核心定位，打造恐龙文化科普展示片区、恐龙乐园片区、恐龙度假村片区。计划投资15亿元，建成后将成为集科普科考、休闲娱乐、特色文化于一体的世界恐龙文化展示基地       　 除此之外，集团还计划投资18亿元加快推进元阳哈尼梯田景区建设；计划投资10亿元加快推进丽江老君山景区项目建设；投资4亿元建设鸣凤邻里项目；投资18亿元打造腾冲新的温泉休闲度假产品——腾冲石墙温泉度假村；同时积极引进战略投资者和国际知名品牌，加快推进昆明饭店、云南饭店改造重建工作。                

本文来源: 旅游局

22.04.2016  16:08