聚胶兴农 报国惠民 ——云南农垦集团改革发展纪实
云南农垦西双版纳植胶区胶林
云南农垦集团携所属28家企业亮相第三届南博会
云南农垦江城橡胶公司制胶车间
云南农垦云橡投资有限公司老挝南塔制胶厂
云南农垦电力公司金凤电站
核心阅读
2015年7月25日，在省委书记李纪恒、省长陈豪等领导的见证下，云南农垦集团与上海光明食品集团、上海蔬菜集团、上海自贸区咖啡交易中心有限公司、上海市茶叶行业协会等多家上海企业在昆明签署战略合作框架协议，由云南农垦集团牵头实施的“云品入沪”迈出实质性步伐。
2015年6月12日至16日，第三届南博会暨第23届昆交会举办期间，作为云南省属涉农国有企业，云南农垦集团及下属28家企业精彩亮相展会，其鲜明的企业形象和丰富的天然橡胶和高原特色农产品，吸引了众多参展商家、企业和观众的眼球，进一步提升了云南农垦集团的知名度，推动了云南农垦集团与金融机构、科研院所、行业龙头企业和相关州市的合作。
2015年5月8日，老挝万象，云南农垦集团与老挝国家农林部正式签署天然橡胶产业发展及农产品检验检疫合作项目谅解备忘录，老挝国家副总理宋沙瓦?凌沙瓦和云南省省长陈豪等领导出席签约仪式。根据该合作谅解备忘录，云南农垦集团将充分发挥自身优势，加强与老挝在共同开发天然橡胶与农业资源等领域的互利共赢合作……
2015年是云南农垦集团的创业元年，是集团跨越发展的奠基之年。一组组有力的“组合拳”，加快推进了集团政企分开后国内、国际两个市场同步拓展、产业经营、资本经营的双轮驱动，使得企业改革和发展向纵深推进。
政企分开稳步推进
集团实现华丽“转身”
时光回溯到上世纪中叶：1951年，为屯垦戍边和建立我国天然橡胶基地，云南农垦应运而生。
64年来，云南农垦肩负光荣使命，在漫长的历史岁月中风雨兼程、砥砺前行，为巩固国防、稳定边疆、发展民族地区经济、增进各民族团结作出了巨大贡献。
新的历史条件下，面对全球经济一体化的迅猛推进，云南农垦集团积极适应市场经济发展需要，不断调整发展战略，实现华丽转身、创新发展。2014年8月，云南农垦总局与集团政企分开，集团成为市场经营主体，踏上市场经济的航船。
一年来，面对农场下划后资产权属手续尚未办理完毕、橡胶主业整合重组任务紧迫繁重、多元产业优势不明显、融资能力不足、财务成本高、人才队伍尚不适应发展需要、经营机制缺乏活力等诸多制约发展的瓶颈问题，新组建成立的云南农垦集团领导班子求真务实、开拓创新，一手抓改革，一手抓发展，企业各项工作得以稳步推进。
确立市场主体地位。通过建立现代企业法人治理结构，制定集团公司章程、议事规则及企业基本管理制度，董事会、党委会、监事会、经理层有序运转。同时,遵循平稳过渡、衔接有序、积极稳妥、资产安全的原则，积极推进集团公司与农垦总局在人、财、物等方面的分离工作。
确立未来发展方向。通过对所属企业的资产状况、生产经营、职工生活及企业存在困难等进行深入调研，在省国资委的领导下，制定了集团公司《深化改革方案》、《战略发展规划》，提出了“两步走、两翻番，与全国同步实现小康”的目标愿景和相应措施。
加大内部资源整合力度，搭建产业平台。云南农垦集团有28家下属企业，产业面宽，分布点广，一、二、三产业均有涉足，但普遍存在小、散、弱的状况。集团新班子到位后，经过充分调研，结合全省产业发展导向，按照集团化、专业化的整合思路，成立深化改革领导小组，下设天然橡胶、高原特色、清洁能源、旅游、地产、机械制造、物流等七个产业整合推进工作组和投融资业务、营销业务两个业务平台整合推进工作组，一企一策，一产业一方案，对下属企业按产业板块和功能定位进行整合。
加强交流与合作，充分整合外部资源。与中国农业银行、农村信用社、中国银行、国开行等签订战略合作协议，寻求金融支持，打造集团融资平台；与云南省农科院、云南农业大学等达成产研结合的合作意向，用科技助推集团转型升级；与云南建工集团、十四冶、云南工投集团等省内龙头企业开展战略合作，拓展业务市场；加大与版纳、普洱、红河、临沧、曲靖等州市的交流沟通，寻求更多的政府和政策支持；加大对国内同行的学习交流，先后与广西农垦、上海农垦、首都农垦、海南农垦、广东农垦等业内先进企业学习取经，并初步达成了一些互补性较强的项目合作意向……
不懈努力换来不菲回报：2014年，集团实现营业收入29.03亿元，实现利润总额3028万元，净资产总额21.34亿元，完成固定资产投资8812万元。2015年1至7月，集团实现营业收入16.6亿元。更为可喜的是，从5月份开始已逐步实现当月盈利，职工收入稳步增长。在战略的引领下，集团上下思想统一，精神振奋，思发展、谋发展、抓发展的态势已然形成。