昭通地税“四抓四提高”全面提升税收风险应对水平

昭通市地方税务局进一步深化税收征管体制改革，推进税收风险管理，通过“四抓四提高”全面提升税收风险应对水平。

一是抓实组织领导，提高税收风险团队能力。 市县两级地税局都成立了一把手任组长的工作领导组，同时市局机关抽调6名业务素质强、工作能力强的业务骨干组建风险管理团队，负责抓督促抓落实，切实将风险管理工作责任扛在肩上、抓在手上，针对各批次风险任务的不同特点，认真分析研究应对手段，及时将任务统筹下发，并做好业务指导，有效推动风险任务的落实。

二是抓牢业务培训，提高税收风险应对水平。 采取“一对一”培训和市局集中培训两种方式，对县区局风险管理业务骨干和应对人员进行针对性培训，培训内容涵盖风险管理系统操作应用、风险应对工作流程等方面，并通过现场指导实际业务操作，全面提高基层税收风险管理人员应对能力。

三是抓严二次审核，提高税收风险应对质量。 对中、高风险纳税人核查结果市局严格进行二次审核，逐户复审，对不符合风险管理要求的立马打回，确保工作不走过场、反馈内容全面详细、数据准确无误，提高风险反馈的质量。

四是抓紧督查督办，提高税收风险应对时效。 市局风险管控人员对各批次风险任务进行全过程监控，随时跟踪督促各地任务下发和应对工作进度，对工作不力的县区局，及时将情况通报给局领导，要求亲自协调指挥、整改落实，从而提高风险应对任务的准期完成率。