思茅地税三项措施确保内控平台前期推广工作顺利开展

2018年是“内控信息年”，为贯彻落实税务总局党组关于深入推进内控机制建设，构建税务系统全面从严治党新格局的指导思想，进一步规范税收执法行为，提升内部管理质效，促进权力合规运行，思茅区地税局提升政治站位，贯彻落实好内控平台前期推广工作。

一是积极 培育内控文化。 针对同志们对于什么是内控，如何做好内控的诸多疑问，驻区局纪检组、监察室除自身学习内控相关知识外，充分利用集中教育、会议等时机，宣传内控制度。利用内部网站将《走进内控》专题资料、《云南省地方税务系统内部控制管理制度（试行）》、《内控监督平台操作手册》和《税收执法考评与过错责任追究暂行办法》等学习资料放在“思茅地税论坛”供全体人员学习，使大家对内控制度体系、组织架构、职责、原则、方法、流程、内生化、内控平台功能和特点等有了了解和认识，培养了全体干部职工的内部控制思维和意识，为下一步推动内控机制建设深入开展奠定了基础。

二是提高认识，加强领导。 区局党组高度重视，立足于“干好税务、带好队伍”的组织目标，认识到内控平台的应用作为全面提升内部管理和风险防控水平的重要抓手。进一步提高政治站位，认真贯彻落实上级税务部门提出的工作要求，落实全国税务系统暨全省地税系统推进内控机制建设工作视频会议精神，制定《思茅区地方税务局内部控制监督平台推广工作计划》，成立了由党组书记、局长为内控平台实施工作组组长，其他党组成员为副组长的内控平台实施工作组；实施工作组下设综合组、业务组及技术组，并明确各自工作职责和6个工作步骤。通过制定“时间表”、“路线图”，将内控平台推广应用工作纳入2018年绩效管理，重点考核。

三是落实初始化和本地化工作。 区局根据制定的“时间表”和“路线图”，由监察室牵头，积极协调各部门统筹兼顾做好系统信息采集和本地化工作。 截止2月13日，完成对区局所有人员23个岗，55个角色的初始化本地信息采集、录入工作和税收征管风险指引本地化工作。

（ 思茅地税 刘孟）