陇川地税抓早抓实2016年绩效管理部署工作

一是赶早部署。第一时间召开绩效考核工作会议，对绩效管理指标编制、新系统中的改进之处和操作流程进行了简要说明；按要求，细化分解工作任务，定责任、定时限，推动全局绩效管理工作有效落实、加快进度，确保按时启动系统。二是及早学习。落实早一步开展操作流程演练，早一步学习操作手册与培训视频，带动全局人员，形成互相学习，共同研究的氛围，确保系统平稳起步、顺利运行。三是尽早预编。对州局下发的绩效管理制度和指标体系开展学习和研究，根据州局年度重点工作，结合自身工作实际，及时拟定本局考评指标，力求缩短指标编制时间，为后续工作开展预留时间，确保在规定时限内完成各项工作任务。