昆明市禄劝县地税局保质保量完成2016年绩效考评体系制定工作

  2016年，禄劝县局在认真学习省局绩效4.0版管理体系基础上，全面总结2015年绩效推进经验,充分结合自身工作实际，顺利完成2016年全局系统绩效考评体系制定。

  一是组织绩效管理制度方面，在昆明市地方税务局绩效管理试行办法指导下，该局结合实际工作情况，制定了《禄劝县局组织绩效管理办法》，对组织领导、绩效计划和指标、日常管理、绩效考评及结果运用等内容进行优化调整和细化，明确绩效计划的“六大体系”和考评指标主要内容，确立指标编制程序，明确争议处理途径程序等方式，进一步完善组织绩效管理工作制度，为2016年该局绩效系统的良性有序运转奠定坚实基础。

  二是个人绩效管理制度方面，该局制定了《禄劝县局个人绩效管理办法》，对个人组织绩效、绩效内容、日常管理、考评实施、结果运用等方面内容进行明确，同时对个人绩效管理中各部门职能职责作了合理分配，明确职能职责，合理分配工作任务，科学开展绩效考评提供了稳固的制度保障。

  三是绩效考评规则和加减分项目方面，该局以市局4.0版考评规则和加减分项目为框架，结合自身工作实际，减少加减分项目分值，扩大创新项目覆盖范围，强化了加减分项目的激励性与引导性。进一步提升了绩效考评的合理性与操作性。

  四是绩效考评指标方面，该局在合理分解承接市局对县局考评指标基础上，共制定机关10项共性指标，机关9项个性指标，考核分局指标12项，进一步突出了绩效管理中的重点工作。同时，该局对分局、稽查局考评指标中，直接扣分法、分档计分法等考评方式有机结合，有效提升了绩效考评的合理性和针对性，强化了绩效管理工作的过程管理和日常监控。