1月20日上午，市局召开干部职工学习会，会上潘开平局长分别传达了省十次党代会、国家工商总局工作会、市委十一届二次全会以及省工商局工作会会议精神。市局全体班子成员、机关各部门、各派出机构主要负责人以及市局全体干部职工参加了学习。
传达完会议精神，潘开平提出三点要求。
一是认真学习，深刻领会会议精神。要准确把握2016年的工作特点，各部门要总结、查找工作亮点，对一些不完善的制度、规范该修订的修订，该完善的完善。要准确认识存在的问题，全省工商、市场监管工作会以及市委十一届二次全会提出的问题，特别是对班子、队伍存在的问题，要结合自身实际，认真查找，深刻认识。要深刻认识省党代会、市委十一届二次全会的工作规划，认真学习国家工商总局、省工商局工作报告，站在全局的高度，去谋划工作，思考工作。要准确把握全面从严治党新要求，对于各项制度、规矩要严格执行、严格落实。
二是狠抓落实，切实谋划2017年全年各项工作。要吃透上级会议精神、要求，在2016年的工作基础上，认真树立，哪些工作需要继续抓，哪些工作需要创新，要结合昆明工商实际，把2017年的工作安排细致，不能大而化之，要一项一项的梳理把工作抓实、抓细。工作要如何干、要干到什么程度？要抓住重点工作、抓住试点工作，形成以点带面，推动全局工作发展。针对商事制度改革工作，要抓好规定动作，确保规定动作不走样。同时，对于自选动作要突出重点，省局工作报告中，明确把全程电子化放在了昆明，要严格按照时间节点，边试点、边总结，在全省形成可推广、可复制的亮点工作。市工商局在工作中既是组织者、又是实施者，对县区市场监管局，要指导好、组织好，做好上下衔接；对省工商局要做好业务承接、抓好工作落实。
三是团结协作，增强团结干事的氛围。目前，存在着一些工作职责不清、交叉的现象，造成了推诿、扯皮，导致了有些工作落实不力。这与制度的设计有关，需要加以改进。要转变工作的思维方式。管理体制调整前，加强了纵向连接，而忽视了横向对接。现在，工作管理体制发生了变化，我们如何适应、如何转变，如何跟上市委、市政府的工作要求，适应市级各部门的工作节奏，如何横向与市级各部门进行沟通、协调。要转变工作的方式方法。体制调整后，我们由单一的行政执法、市场监管部门，逐步向市场综合部门转变，这些从客观上影响了干部队伍的思想和精神状态，但是也有主观方面的问题。我们要适应改革，在一个岗位上只要尽心尽力，不管如何改，不管到了哪里，都能有好的表现。要思考，如何提振干部的精气神，加强互相协作的意识，形成同志们之间互相理解、公正交往，班子团结、队伍团结的一个整体。
潘开平指出，新的一年，新的气象，2016年已经成为历史，翻开2017新的篇章，希望全局干部职工，上下一心、尽职尽责干事，维护大局、维护单位形象，把2017年各项工作做好。