工行德宏分行攻坚克难改革创新促发展

2014年，工行德宏分行扎实推进“网点竞争力提升、网点运营标准化管理、大零售业务先行先试发展”三项改革试点工作方案，紧紧抓住黄金口岸和瑞丽国家重点开发开放试验区建设的发展机遇，完成了各项改革创新工作。

坚持以优化机制为突破口，强化改革创新力度。工行德宏分行被确定为总行级改革试点行之一，党委班子以经营转型和发展为前提，以价值创造为导向，以运营管理标准化为核心，实施网点竞争力提升七大工程，进而推进大零售业务先行先试发展战略目标，有效地推动网点经营模式和发展方式的转变。实施网点标准化管理，通过梳理网点运营业态标准，建立全功能网点、综合网点和附行式、离行式自助银行为网络的服务体系；规范岗位设置和服务窗口，依照总行网点岗位标准，经业务量和客户总量确定服务窗口配置；科学配置人力资源，有效释放后台管理人员，实现人员转岗，充实营销人员；修订绩效考核与分配办法，加大风险管理类的考核，实行了全员全产品的分层考核管理模式，将绩效考核延伸到机关二线部门和人员。

实施内设机构改革。4月份该行对分行机关内设机构进行了第一轮改革，主要是对机构进行整合，本着精减高效的原则，营销部门以经营职能为主、业务支持部门以综合服务为主的管理格局，部门定编制，编制定岗位，岗位定人员，人力资源向营销部门转移，以不增加干部职数为前提，有效压降机关人员占比。重新聘任机关管理人员。10月份实施了机关第二轮改革，精减管理干部，分流下基层挂职，改聘业务类职务，转聘业务岗位，实行机关与网点的上下交流与流动。

通过创新全面贯彻落实党风廉政建设责任工作。认真履行党委主体责任和纪委监督责任，开展中心组学习、行务会、部门学习、网点晨会、员工大会等多层次的学习；将各项禁止规定收集印制成《廉政建设作风建设学习手册》，要求各部门组织学习；利用手机短信方式，及时将州委关于作风建设有关制度、禁令群体发到各级管理人员；制定了《德宏分行2014年纪检监察工作意见》《德宏分行2014年党风廉政建设学习计划》，下发全行。