创新工作机制构建“五位一体”大监督格局

构建“五位一体”大监督格局

2016年能投集团监事会积极探索监督思路，以确保国有资产安全运营、国有资产保值增值、防止国有资产流失为目标，创新工作机制，建立健全高效协同的以监事会为龙头的“五位一体”大监督体系。即：形成监事会监督、纪检监察室监督、财务部监督、法务审计部监督、风险控制部监督的格局，构成全面覆盖、分工明确、协同配合、成果共享、制约有力的集团国有资产监督体系，充分体现国资监管的严肃性、权威性和时效性，促进企业持续健康发展。

今年以来，能投集团监事会有序开展了以下工作：2016年2月2日，集团监事会召开2016年度监事会工作会议。会上，“五位一体”监督体系的各监督主体，分别从各监督的角度对加强监督工作进行汇报。2016年2月4日，集团监事会为做好监督管理工作，按照构建“五位一体”监督体系的要求，对集团下属的二三级企业下发了监事会监督管理清单，明确了监督检查的内容，监事会约谈企业和对象，监事会开展专项调研和检查工作的具体要求。2016年3月21日，以监事会牵头的“五位一体”各监督主体组成联合工作小组到云南能源金融控股有限公司对2015年度经营管理情况开展监督检查工作。各监督主体各有侧重，又统筹配合，从不同角度对金控公司把脉诊断，共同形成监督合力，共享工作成果。

监事会今后将以“三重一大“为重点，对集团公司范围内的企业国有资产实现监督全面覆盖，主动牵头各监督主体部门建立工作联动机制、工作沟通机制、工作报告机制、工作成果共享机制，整合监督力量，充分发挥“五位一体”协同监督作用，确保监管工作落到实处。