昆明市局建立责任机制纵深推进绩效管理

昆明市局围绕总局、省局的安排部署，把绩效管理作为推动各项工作的“指挥棒”，着力构建“定责、明责、考责、问责”的责任链条，以责任落实牵引绩效管理纵深推进。一是定责，建立岗责体系“基准线”。细化量化责任目标，对省局的考评指标和市政府的目标考核责任分解到部门，定责到岗位、个人，建立了单位对部门、部门对个人的三级责任绩效管理机制。二是明责，抓住指标设计“牛鼻子”。在分解落实上级考核指标的基础上，按照考核科学合理、标准客观、便于执行的原则，经反复修改完善，量身设计了市局机关绩效考评指标共145项，在承接省局指标基础上新增41项，县级绩效考评指标共242项，新增34项，进一步明晰了目标分解和责任落实体系。三是考责，扎紧绩效考评“铁笼子”。制定了市局机关、各基层局和干部职工三个层面的《机关绩效管理考评规则及实施细则》、《机关绩效考评加减分项目》、《县、区局绩效管理实施细则》和《机关个人及县、区局领导班子成员个人绩效管理实施细则》等制度，按照时间节点做好工作督导和绩效考评，实行定期通报，将考评结果作为年终绩效考评依据。四是问责，用好责任追究“撒手锏”。制定《昆明市地方税务局绩效考评结果与问责机制挂钩办法（试行）》，把绩效指标分解为责任明细指标，明确问责对象、问责量化标准、问责方式，以及问责的提议、初审、公示、申辩、调查、再审和推送七个程序，以问责倒逼责任落实，促进绩效管理落地。