大姚县地税局“四+、四全”推进绩效管理系统化进程

一是 领导牵头+干部配合，确保全员参与。成立了“一把手”任组长、其他班子成员任副组长、各股室负责人为成员的绩效管理工作领导小组，并在法规股下设办公室，形成“领导小组统筹部署、绩效办牵头组织、各股室具体配合、全体干部积极参与”的工作格局。 二是 制定指标+细化责任，实现全岗定则。以省州局的绩效指标体系为参考，结合县局实际，制定了与岗位职责紧密相连的绩效考核指标和详细的加减分办法，在涵盖全年各项重点工作的前提下，将责任层层分解到各股室分局及每位干部，确保岗则明晰、落实到人、监督到位。 三是 部门考核+个人考核，做到全面评价。根据职能股室及基层分局的不同分工，分别以共性指标、个性指标、基层分局考评指标为依据进行考核；在考核中采取人工考评与信息化考评相结合，个人自评与业务股室审核、绩效办复核相结合，日常考评与年终考评相结合等多种方式，确保考核过程客观公正，考核结果全面、真实反映全局工作情况。 四是 统一培训+分类指导，务求全程掌握。由绩效办牵头组织全局干部职工开展绩效管理业务培训，从指标制定、指标节点管理、上级指标反馈、本级指标填报、下级指标审核等方面进行详细讲解，做到全员知会；同时针对部门负责人和绩效联络员的不同职能进行分类培训，以讲解员示范具体操作流程、干部职工实际操作、当场互动提问解答疑难等方式，确保干部熟练掌握绩效管理系统的操作运用。                                                          （大姚县局  余晓丽）