官渡区盘存量 谋增量 统筹推进人才工作

        官渡区坚持从严从实推进人才工作，针对以往人才工作中存在的薄弱环节及问题，突出重点，狠抓落实，积极促成常态，取得了明显实效。

        坚持党管共建

        针对人才管理机制不优、标准不严的问题，坚持以党管人才为重点，积极探索人才共抓共管共建新路径。建立人才工作重要情况通报、区级领导干部联系人才等制度，有序推进各项工作；将人才工作实绩考核纳入党建目标考核，实施考核项目化管理，结合日常督查倒逼人才工作；在全省首家建立了县区级人才认定标准和认定办法，为科学提升人才识别、开发、管理实效提供遵循；结合推行网格化管理工作和开展机关和社区党组织共建联评活动，建立纵向到底、横向到边、责任到人的人才共建网络，切实通过制度机制上的同频共振，逐步形成了上下联动、部门联手、整体推进的党管人才新常态。

        加强培养聚集

        针对基层高层次人才匮乏、孵化渠道单一的问题，一手抓存量培养，一手抓增量引进。创新发挥基地作用，通过14个人才培训（实训）基地、“名师工作室”、“院士专家工作站”、“种养殖示范基地”等培训各类人才8200余人次；建立动态综合信息库，对各类人才实施归口管理，有针对性地识别、培养和奖励优秀、顶尖人才；积极打造合作示范区，结合重点创新项目实施和重点产业建设，鼓励支持科技企业和社会组织加紧孵化和引进各类人才，切实有效缓解了人才资源需求压力，努力形成了“人手变人力，人力变人才”的人才培养聚集新常态。

        积极服务社会

        针对人才工作服务社会作用不凸显的问题，不断创新驱动，搭建人才服务社会新平台。开展人才服务年和“手拉手·走基层”活动，做到全年有规划、月月有活动、事事有指标，累计开展名中医服务进社区、滇剧打击乐培训等活动673次；在街道一级建立社会工作人才交流服务中心，通过政府与社区机制互联、功能互补、力量互动，调动各类人才到社区服务群众8997人次；引导扶持企业组建人才团队、争取科技立项、研发高新技术产品，不断提升企业品牌和行业竞争力，171人组建的人才团队，帮助云南路桥股份有限公司开发多项国家级专利并获得“科技小巨人”、“高新技术企业”等荣誉称号，切实通过人才实践与服务社会的双推进，有效形成了互惠共赢的人才服务社会新常态。

        持续关爱保障

        针对人才环境向心力不强、人才后顾之忧多的问题，加大扶持保障和宣传表彰力度，创造栓心留人环境氛围。制定《官渡区关于加快产业转型升级经济持续健康发展的实施意见》、《昆明市官渡区科学技术奖励办法》等制度规定，鼓励社会各界积极引进外来人才、培养顶尖人才以及进行自主项目创新；区人才办和各主管单位切实改进作风，经常性深入企业、社区看望人才，2014年先后对5个人才创新团队和80名优秀人才进行慰问，帮助解决实际困难20余人次；举办非公经济（社会组织）党建文化大舞台活动，宣传企业文化、提高企业人才知名度；利用“官渡先锋”微信平台等媒体先后对8名优秀人才进行了集中宣传报道；加大力度表彰奖励各类人才，并组织受表彰者进行免费体检，2014年“七一”首次对15名优秀人才和3名优秀人才工作者进行区级表彰等等，切实营造出了全区“尊重人才、正视人才工作”的浓厚氛围，积极形成了导向鲜明、奖扶并重的关爱保障新常态。（完）