大理供电局、大理供电公司整合工作全面启动

      为确保大理供电有限公司吸收合并工作顺利进行， 10月22日，大理供电局召开大理供电有限公司吸收、整合工作启动大会，对整合工作进行全面动员。会议由大理供电局总会计师李沙丽主持，会上，大理供电局局长文华发表重要讲话，对吸收整合工作提出5点要求；大理供电局党委书记肖敏宣布大理城区供电局干部任命决定；该局企管部主任马麟代表整合工作筹备组办公室传达大理供电有限公司整合工作相关文件及工作安排。大理城区供电局局长姜建宏作表态发言，表示坚决服从省公司和大理局决定，履职尽责。

　　为深入贯彻落实南网中长期发展战略，进一步深化电力体制改革，理顺电力管理机制，2014年，云南电网公司在大理等9个地州开展了地市级供电局与地州政府所在地县级供电企业的整合工作；9月30日，大理州人民政府与云南电网公司签订了《促进大理州工业发展、加快电网建设战略合作框架协议》，大理供电公司的整合工作现已具备实施条件。目前除大理外的8个地州已基本完成整合。

　　随着电网不断发展，大理供电局和大理供电有限公司在电网建设、供电服务、企业管理等方面存在交叉现象，人、财、物等资源难以优化配置和有效利用，安全生产水平、优质服务水平以及电网建设等受到严重制约，有必要对大理供电局和大理供电有限公司进行优化整合，实现大理市行政区域内电网统一规划、统一建设、统一调度、统一管理。整合工作的开展将有力提高供电可靠率和客户满意度，提升大理电网整体管理水平，促进区域经济发展，为大理供电局全面创先创造有利条件。

　　据了解，整合后的大理供电局是云南电网公司非独立核算的分公司，正处级建制，由云南电网公司直接管理。是电网运营操作主体和客户服务主体，主要负责大理州内电网规划建设、生产运行、经营管理、客户服务和调度管理等工作，配合制定及执行操作层面的业务流程、工作标准和指标体系，细化并执行公司统一制定的组织架构及职责规范、管理标准、技术标准和工作标准，受托管理县级供电公司。云南电网公司大理城区供电局属分公司性质，副处级建制，由大理供电局管理。其主要负责所辖区域内10千伏及以下配网生产运行、经营管理和客户服务的管理，是生产经营责任主体、会计核算主体。关于整合进度，2014年12月1日开始，大理供电有限公司的各项生产经营业务，正式由整合后的大理供电局及大量城区供电局承接。

　　就如何保质保量完成吸收合并工作，文华局长提五点要求：一是充分认识整合工作的重要意义和紧迫性；二是周密部署、加强协作确保吸收合并工作有序进行；三是强化底线意识和红线意识，确保吸收合并期间安全生产和依法经营；四是充分把握整合工作要点，确保员工队伍稳定；五是充分加强专业业务研究和指导，为全面创先工作奠定基础。文局长强调，筹备组和九个工作组认真履职，严格按照整合工作方案的工作要求和时间节点开展工作，本着依法合规、无缝承接、稳步实施、平稳过渡的原则，实现机构、岗位、人员平稳调整到位，并在过程中加强协同及全方位的沟通，确保各项生产经营业务以12月1日为整合时间节点全面承接。筹备组成员要加强沟通，精诚合作，定期研究整合过程中存在的问题，定期检查落实部署的工作，积极、稳妥推进整合工作，要加强对整合工作的宣传，对员工做好解释、宣传工作，确保整合过程中员工队伍稳定。整合工作涉及大量人、财、物的交接，各级人员务必严守政治纪律、组织纪律、工作纪律，坚决杜绝违纪违法行为和不正之风，纪委和监察审计部要加强监督。

　　文局长强调，城区供电局的体制是一个新事物，如何管好和发挥好新的体制的优越性，落实好集约化分级管理、促进全面创先工作是各专业部门的责任，各部门务必深入思考并积极探索。目前，距离年末已不到80天，全局各项工作进入“倒计时”阶段，各部门各单位要树立大局意识，各司其职，各负其责，一方面扎实有效抓好各项重点工作，另外一方面抓好吸收合并工作，确保“两手抓两不误”，确保今年各项任务圆满完成。总会计师李沙丽对落实会议精神提出了要求，强调干部员工要正确认识和深入领会整合的重要意义，强化落实。（李灿斌）