曲靖麒麟区地税局拿实五项重点促绩效管理取得实效
30.03.2016 17:43
本文来源: 地方税务局
一是加强领导，健全机制。成立绩效管理工作领导小组，建立一把手负总责、班子成员全力抓、分管领导具体抓、绩效办加强组织协调和督促、干部职工人人参与的工作机制。
二是统一思想，提高认识。2月26日召开全员培训会议，及时传达学习贯彻省市绩效管理办法及考核细则，并对总局绩效管理信息系统2.0版本操作流程进行演示，安排部署区局绩效管理工作，提高全局干部职工思想认识。并通过开展专题学习、公告通知、发布绩效信息简报等形式，加大宣传力度，营造工作氛围，提高干部职工对实施绩效管理重要性的认识，打牢绩效管理的思想基础，地税全员参与，上下联动，齐抓共管，整体推进，形成全局内部横向互动工作局面，促进绩效管理工作高效运转。
三是承接指标，制定规则。根据省、市局考核指标体系，结合绩效管理相关规范和本单位实际，制定绩效管理组织绩效、个人绩效实施细则、绩效考评指标及考评标准细则，建立健全岗责体系和指标体系，并广泛征求意见，不断完善修订，确定机关股室、分局共性指标17项，个性指标152项。涉及被考评单位12个，平均13个指标。
四是细化指标，及时定责。按照要求，及时将市局指标进行指定和定责，并对区局绩效考评共性指标、个性指标进行调整、审核、定责，逐条细化，进一步量化、细化，指标细化到岗到人，明确工作节点、阶段目标、工作措施和考评方法。同时，要求责任人对照考评指标逐项签字确认，明确谁的工作谁负责抓，谁的任务谁负责落实，谁的责任谁负责承担，逐级传导压力、层层落实责任，督促各岗位人员自觉落实绩效管理考评指标任务，形成任务清晰、职责明确的工作格局。
五是及时启动，同步运行。3月10前，区局完成上级指标定责，本级共性及个性指标导入、指标调整、流程设置、指标定责、指标启用。区局积极主动加强与市局绩效办的沟通协调，绩效管理信息系统运行正常，相关考评工作有序开展，推进各项工作取得新突破和提升。
本文来源: 地方税务局
30.03.2016 17:43
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□ 通讯员 赵熠 王鹏 姚巍
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