丽江市地税局“四个着眼”做好绩效管理结果运用

15.04.2016  21:45
      一是着眼于干事创业,将绩效管理与评先评优资格、绩效奖金挂钩,健全激励机制,增强干部职工危机感和荣誉感,调动和扩大职工的工作积极性,使绩效考核真正发挥实效,有效促进干事创业浓厚氛围的形成。二是着眼于工作质效,将考评结果运用到管理工作的各个环节,充分发挥激励鞭策作用,通过绩效结果交流反馈,加强落实责任,引导干部职工对照结果,找出问题偏差与薄弱环节,并针对问题加强整改,提升执行力,共同推进绩效管理。三是着眼于制度完善,将考评结果运用到制度完善中,结合丽江地税实际情况和年度重点工作,科学合理的制定考核指标体系,使考评结果更客观合理,使工作的借鉴性、指导性进一步增强。四是着眼于创先争优,整体推进,加大对先进单位的表彰力度,对落后单位的通报力度,绩效考评排名最后的,由其主要负责人向市局作出书面说明。切实以绩效管理促进工作的落实,促进全市地税的提质增效。