大理州推行首席质量官制度3年 52名首席质量官严把企业产品质量关

      本报讯（记者 李灿梅） 记者日前从州质监局获悉，2012年起，该局逐步在全州规模以上企业和获证企业中建立和实施首席质量官制度，目前，经过严格培训的52名首席质量官已持证上岗，全权把关企业产品质量。这52名首席质量官主要来自我州乳制品生产企业及获得云南名牌产品称号的企业。

      首席质量官制度作为大理州实施质量兴州战略的创新举措，自2012年10月在全省率先推行以来，受到了各界的高度关注，在州质监局的全力推动下，企业积极响应，取得了明显成效。

      云南欧亚乳业有限公司以推行首席质量官制度为契机，在原有质量监管人员的基础上，专门设立了生产现场质量督导办公室，直接对首席质量官负责，主要对常温奶和低温奶两条生产线进行24小时现场督导和监管及不定时抽查。同时，该办公室还每天定时召开质量早会，对督导和检查过程中发现的问题和隐患提出解决方案，限期整改。通过实施首席质量官制度，该公司排查了近80%的质量安全隐患。云南顺丰生物科技肥业有限公司专门成立了以首席质量官为主任，企业董事为成员的质量安全管理办公室，行使“一票否决权”。云南力帆骏马车辆有限公司以实施首席质量官制度为有力抓手，通过组织职工开展装配技能比赛、确定每周二为“市场售后服务反馈日”、召开整车质量优化评审工作现场会等一系列措施，不断加强质量源头监控和过程把关，使成品返修率由原先的5%下降到3.6%，产品质量得到社会认可。

      作为企业中的第一质量人，首席质量官由进入企业领导决策层副总级领导人员担任，受企业及州质监局双重领导，负责创建以品质为核心的企业文化，塑造企业质量竞争力。为加强对首席质量官的绩效考核，州质监局制定了考核指标体系，设20余个考核评价指标对企业和首席质量官进行客观评价。

      州质监局质量科相关负责人介绍，首席质量官主要有五方面的职责：一是负责组织企业中长期质量战略规划的制定，短期质量计划的实施，先进质量理念和方法的推广与应用；二是负责组织创建企业质量文化，提出质量承诺，形成质量愿景，加强沟通协调、教育培训，管理外部资源，策划和提升企业质量核心竞争力；三是负责组织对原辅料进厂、生产工艺、技术、检验等全过程的管理及质量管理体系的运行与维护，查找质量管理薄弱环节，分析和制定质量改进措施，确定质量赶超标准；四是组织、指导其他质量管理人员上报质量状况月报表，每年提交企业质量分析报告，组织开展QC小组活动，组织企业积极开展与相关检验机构的比对检验工作，提升企业产品自检能力，确保质量安全;五是在质量管理、决策意见不统一时有最终决策权。