农村合作社三大致命问题如何解决

从我国农业发展的模式可以预见，随着未来农村地区人口的自然更替，以中老年分散农户为代表的种粮主力军将逐渐萎缩，以农民专业合作社、家庭农场、种植大户和农业企业为代表的规模化经营主体将会成为主流。

但是通过调查发现，我国现有的合作社普遍规模较小，自身经济实力不强。造成这个结果的原因有：

1、社员与专业合作社之间联系不够紧密，没有形成真正的利益共同体。

2、专业合作社之间缺乏必要的再联合，参与市场竞争和抵御市场风险的能力较弱，不能充分发挥其带动作用。

3、由于它们多数停留在种植、养殖等一些低层次服务上，合作层次不高。在标准化生产、产品深加工、市场开拓等方面很少涉足，抵御市场风险能力和竞争力弱。很难适应越来越激烈的市场竞争。

其实对于这三条，我们可以总结出一点，那就是合作社不管是对内的社员管理，还是对外的寻求合作，都存在问题。

为此，中农信达电子商务有限公司推出了“农合”平台，来帮合作社解决这些问题。

根据农合CEO徐志宏介绍，农合以移动互联网模式，向新型农业生产经营主体提供贯穿产前、产中、产后的专业社会化服务，来打造智慧农业生态圈。

合作社入驻农合平台之后，可以对社员进行管理；社员加入合作社以后，合作社可以通过农合对社员进行授权，真正让社员感受到合作社的运营，增强归属感。

徐志宏指出，合作社之间也可以在农合平台上进行交流，强强联合，打造属于自己的商业长城。农合依托产业链金融和大数据技术，为保险、环保、食品安全、电商等行业提供衍生服务，从而实现了在推动农业产业转型升级同时降低金融风险。