曲靖会泽县地税局四项措施确保绩效管理信息系统（2.0版）顺利上线运行
08.03.2016 17:47
本文来源: 地方税务局
（一）领导重视，组织有力。
会泽县地方税务局按照要求及时成立绩效管理工作领导小组，领导和统筹开展绩效管理工作，由局长任组长，其他领导班子成员为副组长，县局机关各科（室）、各分局、稽查局负责人为成员，领导小组下设绩效办公室，并确定了3名专职绩效管理员，按照规定的职责和领导小组要求，组织开展绩效管理工作。明确目标要求，细化职责分工，加强组织领导，多次召开领导小组会议研究部署相关工作，狠抓工作落实，确保每个阶段、每个环节、每个时间节点的工作按照上级局规定的时间进度和要求规范有序开展。
（二）加强学习，熟悉新的指标体系和管理信息系统。
绩效办人员及时下载绩效2.0培训资料和培训视频，发文要求各部门特别是绩效联络员从县局ftp自行下载认真自学。绩效办人员带头全面学习绩效2.0培训资料，进入测试环境试操作，熟练掌握操作流程，遇到困难和问题及时向市局绩效办请示、汇报，操作上的问题通过省局绩效运维QQ群向运维中心的老师请教。
（三）齐心协力，团结配合。
一是科学合理设置指标。按照《曲靖市地方税务局关于制定2016年绩效管理考评制度及考评指标体系工作要点的通知》要求，会泽县局绩效办及时组织机关各科（室）制定组织绩效管理实施细则、个人绩效管理实施细则等几个制度规定，构建县局的绩效管理指标体系，机关各科（室）全面梳理市局下发的指标体系，结合本局实际，对市局考核指标进行全面承接分解，制定县局的考核指标，将绩效管理与重点工作有机结合，以促进工作的有效落实，按照明确考评重点、厘清考评对象、统筹考评标准的原则进行指标设置，尽量避免上下一般粗，对于不适宜分解到分局的指标由机关科（室）承接，不再分解到分局，不增加基层负担。
二是建立良性协调沟通机制。县局绩效办、各考评科（室）和各部门之间加强沟通，多次召开分管领导、部门负责人参加的联络会议，形成多渠道、多层次、多角度的绩效沟通反馈机制，做到顾虑及时打消、问题及时解决、建议及时采纳，凝聚起各个层面的合力，营造了部门联动、齐抓共管的良好局面。
会泽县局的绩效考评指标体系实行千分制考核，共有89条，其中，共性指标18条、200分，个性指标71条、800分，考评周期为年度的指标共有19条，占考评指标总数的21.35%；机考指标66条，占考评指标总数的74.16%；共性指标中实行分档考评的6条，占所有共性指标的33.33%；均达到了上级局规定的比例要求。制定完成后，将绩效管理制度和指标体系通过ftp下发，征集全体干部职工的意见建议，报经领导小组会议研究通过，于2月19日通过公文系统发送至每一位干部职工。
（四）发扬顽强拼搏精神，扎实开展工作。
今年的绩效管理工作时间紧、任务重，信息系统上线工作环节多、工作量大，县局绩效办与机关各科室发扬顽强拼搏精神，一道加班加点按照要求准确制作指标模板，克服种种困难，及时解决遇到的各种问题，扎实开展各项前期准备工作。
截至2月29日，会泽县局按照上级局绩效管理工作的相关安排部署，在规定时间内完成了绩效管理制度及指标体系的制定、管理信息系统人员权限配置、指标模板制作和导入等系统上线各项前期工作任务，各部门正在抓紧进行指标定责，确保3月1日全面启动绩效管理信息系统（2.0版）开展绩效管理工作。
本文来源: 地方税务局
08.03.2016 17:47
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□ 通讯员 赵熠 王鹏 姚巍
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