印度学者辛仁杰：投资印度，云南企业要放开手脚

　　当印度成为投资热土，吸引了大批中国企业走进印度时，自主进入印度市场的云南企业却屈指可数。

　　据云南省商务厅公布数据显示，2017年1—4月，云南省与印度的进出口总额为5376万美元，其中进口3249万美元，出口2127万美元，贸易逆差为1122万美元。

　　相较于东南亚国家，云南与印度甚至整个南亚市场的贸易一直处于低谷。曾在云南大学留学、主修国际关系贸易，重点研究中印关系，并致力于中印企业合作咨询的印度学者辛仁杰博士认为：“主要是云南的企业还不够开放。”

　　走出去，更多云南企业在观望

　　目前，华为、小米、vivo等中国的手机企业都纷纷挺进印度市场，在印度开设工厂。从去年开始，碧桂园也将市场开拓到印度，成为中国第一个到印度吃螃蟹的房地产公司。但在这股走出去的大潮中，云南企业并没有顺势加入。据云南省商务厅公布的数据，2017年1—6月，全省新批境外投资企业仅20家，对外实际投资9.06亿美元。辛仁杰认为，云南的开放之路还可以再往纵深发展。

　　辛仁杰表示，一方面是云南实力强劲的企业不多，国际化程度较低，企业各方面条件不够完善。另一方面是云南企业对东道国市场了解不够，不熟悉那边的商业环境，因此不敢贸然前往。“云南企业在走出去的过程中不能闭门造车，要多了解国内方向，国际动态，分析研究各国的营商环境。在之后的发展中，云南企业还可以与国内发达地区的企业合作，一起走出去。”

　　现在云南企业有山灞集团、滇红集团、阳光建设有限公司等在南亚投资项目，除此以外，云南企业在印度主要还是做一些工程承包的项目。虽然有试水成功的案例，但更多的云南企业还处在观望中。

　　主动开拓，多了解商业环境与思维模式

　　在走出去的过程中，云南企业进入东南亚市场比进入南亚市场更迅速更适应。云南省商务厅数据显示，2017年1-4月云南省与南亚国家的进出口贸易额为7241万美元，与东盟十国的进出口贸易额为376922万美元，与东盟的贸易额是南亚的52倍，二者之间的差距不是一星半点。

　　在辛仁杰看来，这主要是因为东南亚华人华侨聚集多，较之南亚市场，云南企业更为熟悉和适应其商业环境。而在南亚华人华侨很少，且南亚国家的商业环境与思维模式与中国并不相同。加之不同的政治体制、法律体系、人文环境等因素，使得去南亚投资困难重重。

　　但辛仁杰也表示，“企业无论在哪里投资风险都是并存的。相较中国其他省份，云南企业太过小心谨慎。”以四川为例，辛仁杰说，四川企业在开拓印度市场方面更为积极主动。特别是四川的东方电气和通威股份公司在印度发展得都很好。

　　“这得益于四川企业的积极性，四川企业很愿意走出去，并且在走出去之前，四川企业会通过咨询了解当地的投资环境和市场。”辛仁杰举例说，通威股份公司原本打算到古吉拉特邦投资，但考虑到当地民众不喜吃肉，不利于企业的肉类贸易，辛仁杰没有推荐。

　　曾有企业去印度洽谈关于如何在印度复制“螺蛳湾”的项目设想。在辛仁杰看来，由于中印两国人的审美、身材等不同，如果去印度开设螺蛳湾，服装仍以中国产品为主的话，那注定会失败。所以辛仁杰建议云南企业到印度投资前一定要先分析投资环境，才能游刃有余，有的放矢。

　　投资南亚

　　印度农业可作探路石

　　在地缘上，云南处于孟中印缅经济走廊的要道，区位优势突出。云南对外投资有利于将沿线各国市场有效连接起来，从而促进经济共同发展。而且，云南企业也有自身的优势。

　　在辛仁杰看来，云南在农业上优势明显。由于高原山地地形，云南的农业呈小规模发展。在南亚，土地呈块状格局，与云南农业格局相似，相近的地形，让云南拥有更多的经验。同时，印度和中国都是农业大国，但是印度农业更多的是依靠自身的劳动力，而中国农业科技含量更高。中国拥有先进的农业技术，比如发达的灌溉技术，成熟的农产品加工技术。所以云南企业到印度投资，可以成立农产品公司，就地取材，利用当地丰富的原材料和劳动力，生产出附加值较高的产品卖给当地居民，这不仅可以拉动当地的经济，也能达到规避关税、打造品牌、加强区域间合作的目标。

　　但就目前来看，云南企业更多的是在东南亚市场投资农业。“云南企业到老挝、缅甸等东南亚国家种蔬菜，但由于当地人消费水平不高，最终还是回到中国市场出售。在印度农产品需求较东南亚国家更高，所以云南企业完全可以直接到印度投资。”辛仁杰说。

　　资料显示，南亚市场相似，投资环境差不多，所以弄明白了印度市场就搞懂了整个南亚市场。辛仁杰认为云南企业若要走进印度，进而辐射到孟加拉等南亚国家，需要打通贸易通道。

　　提及云南与印度经贸合作存在的问题，辛仁杰觉得开放与合作是双向的。云南要建设面向南亚东南亚辐射中心，但目前印度并没有全面开放。虽然如此，但对印度而言，云南有着更好的地理优势与气候条件，所以“印度非常重视云南”。因此，辛仁杰对云南与印度的经贸合作持乐观态度。