华侨城与云南省政府再次签下大单 总投资逾千亿元

　　14日上午，借南博会召开之机，华侨城集团与云南省政府再次签下大单，通过央企参与地方国企改革，以重大资产重组，与云南世博旅游控股集团、云南文化产业投资控股集团、云南省城市建设投资集团签订全面战略合作协议，构建三大平台参与云南全省旅游大开发，同时，还与德宏州、普洱市等州市签订合作协议，涉及总投资逾千亿人民币。

　　签约仪式后，云南省委书记李纪恒、省长陈豪与华侨城的管理团队进行了亲切交谈。李纪恒表示，非常欢迎华侨城来云南投资发展，华侨城选择了云南，就选择了成功，华侨城投资云南文化旅游事业，必将创造新的辉煌。陈豪表示，云南省的营商环境、发展环境正进一步优化和完善，云南省正在形成“风清气正”的政治生态，“干事创业”的良好氛围，云南省委、省政府将与华侨城一道共创云南旅游发展大业。

　　 央企入滇助推云南旅游发展

　　为实现全省文化旅游产业转型升级，最近云南提出大企业引领，大项目带动和大资金介入的三大战略。云南省省长陈豪表示，央企入滇是云南推动产业发展的主要抓手之一，华侨城最近提出的“文化+旅游+城镇化”的发展模式和“旅游+互联网+金融”补偿模式与云南文化旅游发展战略相契合，引进华侨城集团到云南省国资国企改革重组中来，利用集团优势，抓住旅游转型升级机遇，推动云南省国企改革工作，助推云南文化旅游产业转型升级，迈向特色化、高端化和国际化。

　　在经济下行、传统过剩行业去产能、国家实施供给侧改革的新常态下，华侨城集团大举投资重组云南省三大国有文化旅游和新型城镇化产业平台，开启央企参与地方国企改革发展文化旅游产业的新模式，显示了央企积极参与地方经济发展和深化国企改革的决心和魄力。

　　 新模式构建全域旅游新格局

　　此次重大资产重组在云南省委省政府的指示下，由云南省委常委、宣传部部长、旅游文化产业推进组组长赵金主持推进。华侨城集团主要领导带队深入调研云南文化旅游产业，先后与世博旅游、云南文投、云南城投等三大平台领导班子和骨干员工座谈，围绕云南旅游大发展，参考引进华侨城的先进经验，在重组过程中，提出派出大批云南干部到华侨城挂职学习，同时也派出华侨城青年骨干到云南挂职，深入一线景区协助提升旅游服务能力，整体提高云南旅游管理水平，同时，在企业管控机制和发展模式上，提出了一系列创新举措。

　　通过拍摄“七彩云南”主题电影和大型纪录片，在央视、网络以及各大主流媒体和大众新媒体进行广泛传播，进一步扩大七彩云南的影响力；华侨城将通过PPP模式，联手五大央企，围绕大型旅游项目展开旅游、交通和公共服务设施的投资，加大对公路、桥梁、铁路车站、城镇游客服务中心以及通用机场等基础设施的投资和建设，提升全省游客接待的项目策划、投资运营、交通组织及服务能力；着力打造特色州县、特色景区和景点，深度挖掘云南文化特色，在昆明、大理、丽江、腾冲、德宏州、普洱等地，通过古镇、古村、自然风光、民俗体验、休闲度假、特色商品等内容的塑造，构建和完善若干条旅游精选路线，将华侨城“100个美丽乡村”计划与线路结合，在云南选择适合的村落实施。

　　此外，还将立足云南，连接南亚各国，辐射印度洋，在缅甸、越南等国，通过景区投资运营、大型演艺、旅游城镇的投资开发以及港口建设，结合本地文化，输出中国文化，实施“走出去”战略，构建“一带一路”的文化旅游和城镇化战略，进一步强化云南和昆明作为南亚文化旅游、金融以及贸易中心的地位。创建云南智慧旅游“云南旅游一卡通”，统筹文化旅游景区和市场运营，并以旅游资产证券化手段，构建“旅游+互联网+金融”大平台，实现产业策划、运营管理和金融资本全要素的整合，为云南文化旅游大发展提供强大的金融体系和资本保障。

　　 千亿投资文化旅游基础设施

　　华侨城将以PPP模式，携手国开行、中建、中铁、中铁建、中冶等大型央企，通过华侨城在旅游策划和管理方面的能力，结合中建等央企的建设经验和实力，投资一千亿完善云南文化旅游基础设施和公共服务，包括景区观光公路、通用机场、大型游客中心、旅游城镇以及旅游配套服务设施等项目，实现云南全省旅游服务能力的快速提升。

　　华侨城通过“文化+旅游+城镇化”发展模式结合“旅游+互联网+金融”补偿模式，促进云南全域旅游及相关基础建设和产业的大发展，力争在“十三五”末，助推实现云南年接待游客量突破5亿人次的目标。