十年磨砺铸就建行金融砥柱：转型发展 志在世界一流

　　十年前的10月27日，中国建设银行在香港上市，成为四家大型国有银行中首家股改上市的银行。十年过去了， 而今，建行资产规模是上市前的近5倍，达到18.2万亿元；资本充足率14.7%，高于上市前的11.29%；年化平均资产回报率和平均净资产收益率分别为1.51%和20.18%，在国际大银行中名列前茅；不良贷款率为1.42%，远低于上市前的3.84%，拨备覆盖率为185.29%，在国内外位居前列。去年在财政部国内金融企业绩效评价中，建行位居首位。十年来累计对国家的贡献超过1.6万亿元。

　　建行上市后代表中国银行业首次荣获英国《银行家》杂志“中国最佳银行”，近年来连续位居世界1000家大银行排名第二位。今年位居中国企业500强第五位，世界500强第29位。先后荣获国有上市企业最佳责任公司，美国《环球金融》2015年新兴市场国家最佳银行、美国《巴伦周刊》“2015世界最受尊敬公司”、全球银行品牌前十名、亚太区银行品牌十佳首位……，代表中国银行业崛起的最强音。

　　建行党委书记、董事长王洪章表示：“十多年前，党中央、国务院审时度势启动大型国有银行股份制改造，正是这次改革才使我国大型银行从‘隐患重重’跻身于国际前列，焕发了勃勃生机。伴随新常态下国家战略的实施，包括建行在内的大型银行将在转型活力驱动中步入全新的发展期。”

　　经过近十年的高速发展，包括建行在内的大型银行如今面临的竞争和挑战愈加激烈。转型，迫在眉睫！

　　“上任后，我连续走访了30多家央企，印象最深的是没有一位董事长要贷款，都是资产整合和国内外融资综合服务。”王洪章对三年前的印象至今依然清晰。

　　以全面服务布局满足客户综合化的金融需求，是新形势下大型银行转型发展的唯一选择。建行党委经过深入调研分析，于三年前率先确立了建设世界一流的综合化银行集团的发展目标，把战略牢牢镶嵌在“综合性、多功能、集约化”三个着力点上。如今，这一具有建行特色的“先手棋”，正在国有大行股改上市十周年大背景的棋盘上呈现新气象和新格局。

　　——传统优势更强了。支持实体经济离不开“金融航母”担当重任。建行以庞大的资金实力和责任感，在基础设施领域和重大项目建设贷款中始终领先同业。至今年上半年，全行基建贷款余额达2.7万亿元，占对公贷款的近50%。制造业贷款余额达1.32万亿元，涉农贷款余额达1.81万亿元，并通过网络银行累计向超过1.73万客户发放超过1500亿元贷款。目前已在“一带一路”沿线50多个国家和地区储备了268个重大项目，投资额度达4600亿美元。

　　——跨区域协同更快了。企业融资需求要求银行搭建客户与市场和区域的资金通道，建行打破“部门银行”、“地域银行”格局，以集团优势建起跨区域、跨条线、跨国境、跨时差、跨银行联动的大综合营销服务平台。今年上半年，全行跨区域集团授信覆盖率达83%，审定总量近1.3万亿元。

　　——境内外联动更紧了。充分发挥基金、租赁、信托、保险、投行、期货等同业牌照领先的优势，以及全球26家(一级)境外机构在主要国家和地区构建的多层次、多元化、全时空的海外服务网络，在对外直接投资、高端装备出口、海外重大工程承揽、走出去企业联动融资等方面，搭建起国际化集约服务平台。如今，建行境内外机构联动业务已占海外机构整体业务量的91.35%。

　　——线上线下更通了。时下，互联网金融培育了全民线上理财的习惯。建行运用大数据、云计算等前沿技术，全面进行银行体系再造。如今，建行互联网金融已渗透到所有业务、所有产品，形成了“三大渠道”(网上银行、手机银行、微信银行)+“三大生活平台”(善融商务、悦生活、惠生活)+“三类创新产品”(在线缴费支付、网上投资理财、网络信贷融资)+“三项智慧技术”(数据挖掘、金融云、客服“小微”)+O2O服务体系线上线下全贯通。网络金融已成为该行最主要的交易、客服以及产品销售渠道。现在，建行近八成的理财产品、七成以上的基金、近百分之百的账户贵金属，是通过互联网渠道销售的。

　　——风险管理更细了。建行基于集约化经营理念所进行的前后台业务流程再造，不仅实现了“前台受理、后台处理、前后台一体化”的服务模式转变，而且通过业务权限分离，任务随机分配、系统校验控制，首家建立起了“流程、系统、管理”三位一体的操作风险控制系统，有效控制了柜面上客户资金挪用、款项错划的情况发生。

　　——回报社会更多了。上市十年来，建行始终坚持用发展成果回报社会。先后实施了106个社会公益项目，累计捐款7.8亿元人民币。在全国贫困地区建起了45所“建行希望小学”，资助贫困地区高中生8.4万人次，少数民族贫困大学生2万多人次。(建宣)