党员稽查队护航云南第一高
中新网云南频道6月26日电(栗书超)有这样一个党员群，干着与工程物资管理无关的工作，却经常为物资的事情东奔西跑；有这样一个党支部，融入中心，创新项目管理形式，成立了“物资稽查队”，保证了项目物资的数量、质量和安全。这就是中建二局西南分公司昆明西山万达广场项目党员物资稽查队和她的队员们。
直面物资管控老大难
昆明西山万达广场项目是目前云南省投资规模最大、高度最高的城市商业综合体，是万达集团第四代产品的第一个作品，也是全国开业第100个万达广场，合同额28.03亿元，其中钢筋、模板等大宗物资材料19.62亿元，约占合同额总额的70%，是整个工程中名符其实的“大户”。
为此，项目党支部在成立之初，就把如何融入项目过程管控、确保物资安全、降本增效和开源节流提到了重要议事日程。针对材料采购和使用中普遍存在的“跑冒滴漏”、“短斤缺两”、“以次充好”现象，成立了由支部书记任组长的物资稽查领导小组，以及由工程部、质量部、商务部、技术部、财务部、办公室党员组成的工作小组。
同时，项目党支部还建立了“第一时间动员、第一时间处理、第一时间反馈”三级响应机制，按照“检查记录明晰，发现问题及时，处理手段坚决”的原则，建立了稽查过程记录台账、不合格材料预警机制及不合格厂商黑名单。明确了“343”工作要求，即：严把物资进场招标、采购、检验三个关键环节，重点关注加工、使用、循环、处理四个环节，严控成本核算、收发统计、资金使用三个管控点，从而建立了对进场物资的全方位监管。
强化过程管控不手软
2013年7月的一天，当稽查队一如既往的来到位于项目东侧的钢筋加工料场进行巡查，一辆大货车正停靠在钢筋废料池边，几名工人正来回将料池里的废钢筋装车，这引起了来自商务部的稽查队员陈己鸣的警觉。小陈对钢筋这种高价值的原材在本能上有特殊的“嗅觉”，本着精打细算的成本管理意识，他引着其他几名队员来到货车边一探究竟。
见着戴红袖章的稽查队员向货车靠拢，正组织装车的老板一下从钢筋废料池里窜了出来，向队员们挨个递烟，并打手势让工人停止装车，这异常的举动让队员们有了三分警惕。“对不起，我们都不会抽烟，谢谢，请配合我们检查”，稽查队有个规定，不接受分包商、供货商及回收商任何形式的物品，甚至包括一支烟。队员们不顾回收老板的拉扯阻拦，径直走向废料池，小陈利索地爬上了货车，清理表面的一层钢筋头后，从废料深处发现一些加工成型的竖向受力筋。“这你怎么解释？”当面质问回收老板后，队员当即勒令卸完所有装车钢筋，将回收商与废料堆里的成品钢筋拍照记录，形成图像资料和处理意见提交稽查领导小组，并联合物资部对该钢筋回收商进行清退处理。本次稽查为项目减少直接经济损失8000余元，同时，红袖章稽查队要随时检查废料装车过程的消息也不胫而走，极大震慑了废品收购商的不法行为。
为了把稽查工作落到实处，项目党支部把每月的15日和30日确定为支部书记带队稽查日，首先是对此期间的巡查记录台账进行统计复查后，然后再到物资堆放点清查材料的使用情况和周转材料的租退情况，避免材料积压，提高周转频次。稽查队每周还要召开一次物资稽查交流会，对上周发现的问题进行通报，对下周计划进场和需要处理的废旧物资进行定位。2014年3月12日，稽查队组织后勤、商务、财务等非生产系统员工开展“我当一天物资稽查员”活动。领导重视，系统主抓，稽查督办，全员参与，从而为项目物资安全筑起了一道道严密的安全网、防护墙和过滤网。
重点管控防范于未然
新型定型化铝模板是项目超高层施工使用的一项新技术，但谁也没真正见识过这新材料。在物资部门的牵头下，稽查队员通过查找资料、研究讨论，认真学习了铝模的验收要点。2014年3月18日，当第一批铝模到达现场后，稽查队员通过数数量、称重量，发现存在短斤缺两现象。项目部立即启动约谈预警，向供应商提出了退货处理和索赔，同时修订了商务合同条款，不但为项目避免了10余万元的经济损失，极大震慑了供应商的投机侥幸心理，保证了后续材料的品质。
在昆明西山万达整个工地，安装有34个视频摄像头、20对报警系统、18块视频图像和13对对讲机，设监控室专人值守。同时，针对项目有3个料场、5个大门的实际情况，项目部每天晚上安排3名物资稽查成员协同保安共同巡查值守。2015年4月的一个凌晨，一阵急促的警报声从项目设置的报警系统里传来，通过高清监控系统发现有可疑黑影正在项目堆料场围墙边徘徊。由于情况紧急，值班队员一边掏出对讲机召集巡查中的稽查队员，一边招呼安保人员向目标区域集合。来到现场时发现，有两名小偷正在砸围墙，不远处还有两名嫌疑人驾驶面包车在盯梢。稽查队员们立即兵分两路赴向小偷并成功将其抓获，保护了项目财产的安全。
据统计，自2012年9月11日成立以来，党员物资稽查队先后开展物资稽查98次，共清退不合格物资19批，建议项目部更换木材供应商2家，钢材供应商2家，废旧钢筋回收商1家，废旧木材回收商3家，查获盗窃行为7次，累计为项目挽回直接及间接经济损失130余万元，节省直接管理成本20余万元。同时杜绝了不合格材料进入施工，保证了工程最大安全----质量安全。
没有慷慨激昂的豪言，没有惊天动地的壮举，三年时光，稽查队的党员们用忠诚守护梦想，站丰碑矗立在春城之巅，用行动践行誓言，让党徽闪耀在春城之巅。 (完)