会议现场
省社党组书记、主任李琳玻为公司揭牌
11月8日，云南供销合作发展基金管理有限公司在省社办公大楼举行了揭牌仪式。省社党组书记、主任李琳玻出席揭牌仪式并讲话。省社副主任崔红主持会议，副巡视员许勇出席揭牌仪式。
李琳玻主任指出，云南供销合作发展基金管理有限公司的成立是云南省供销合作社历史发展中的一件大事。该公司是省供销社下属独资企业，是对金融战略布局、创新、发展的社有企业，是加快社有企业转型升级，提升供销合作社为农服务的综合能力和水平的又一突破行业、突破传统经营领域进入到金融经济领域。这是省供销社深化综合改革的大胆实践，为今后供销合作社的企业解决融资难、融资贵的问题，而且为加快发展增加了新的动力，还将对创新、政府投入和社有企业收益、资金运营管理模式有着重大意义。基金公司是省社独家出资的企业，资金规模达一个亿，基金来源主要包括，省政府每年安排的农村现代流通网络体系建设专项资金、省社当年社有收益中提取20%部分、州（市）供销社自愿上缴部分等。基金采取项目化管理，专业化运作模式，系统内封闭运行。云南供销合作发展基金管理有限公司为全省供销系统涉足金融领域打开了口子，树立了榜样，责任重大，意义深远。
李琳玻主任要求，一要坚持正确的办企方针，建好企业制度。省社发展基金管理公司是贯彻中央、省委为农服务、开展金融工作的要求，坚持为农服务宗旨不能变。公司经营要遵守国家法令和公司章程等规定，要结合供销社综合改革的政策界限，要结合云南的本土特点制定和完善公司的运营机制。公司应以稳健发展和风险可控、基金保值增值为底线，尽快的建立运营机制。省社社有资产管理委员会要积极发挥监管作用，主动担责，承担基金重大投资、重大合作项目的评估、审定和投资，联合监管防范，以确保资产的安全。二是要抓好公司队伍建设。企业的成败人才是关键，培养一支合作基金专业人才对省社来说一切都是从头开始，要走引进和培养相结合的路子，有利于公司发展，有利于人才发挥重要作用。公司要建立健全效益与职工岗位责任、绩效考评机制，挖掘一切可以充分调动的积极性，扬长避短，发挥优势，要营造拴心留人、干事创业的环境。通过几年的努力，基本建立一支金融队伍，为云南省供销合作基金发展奠定人才基础。三是要搞好班子建设。团结干事，创业之初尤为重要，讲团结、干实事、讲大局、讲效益是关键。基金公司资产性质决定公司不是民营企业，基金资产权属于省供销合作社联合社，公司班子有管理运营好资产的职责。公司班子不仅要有经营意识、市场意识、风险意识还要有道德意识、廉政意识，公司一般人要身先士卒、公私分明，在思想和行动上做到自觉地抵制贪腐，拒绝贪腐，在公司运行初期要把各项规章制度建设好，各项规矩立好，省社参公管理的干部到企业兼职不兼薪。四是请省社领导和机关全体干部职工以及全系统的和今天请到的新闻界的朋友们全力支持基金公司的发展，多为社有企业争项目、争政策、争资金，从各自不同的角度支持企业的发展。
机关全体干部职工，直属各企事业单位主要负责人参加揭牌仪式
责任编辑：饶 永
