云南本土咖企直面债务危机 多方寻求解决方案

    当前，不少云南民营企业反映民间借贷情况严重，实体企业正面临前所未有的债务危机。其中，中国本土咖啡龙头企业后谷咖啡公司，同样面临陷入债务危机的可能。后谷通过民间借贷维系银行还款，表面上掩盖了实体企业越陷越深的债务危机，其实质如同穿在实体企业身上的“皇帝的新装”，成为压垮实体企业的最后一根稻草。

    2月9日，记者从云南省咖啡协会获悉，在艰难的生存环境下，后谷咖啡决心脱下“皇帝的新装”，直面债务危机，寻求解决办法。

     从“第一”到直面债务危机

    据了解，2009年5月26日，后谷咖啡10000吨速溶咖啡生产线奠基，从生产技术上打破国外企业技术垄断格局，后谷彻底改变了云南咖啡30年来只能咖啡原料出口的格局，云南咖啡开始进入工业精深加工时代，后谷咖啡成为中国本土咖啡第一品牌。

    截止目前，后谷咖啡拥有咖啡基地27万亩，速溶咖啡生产线13000吨，与全球40多个国家和地区的客商展开咖啡贸易。

    后谷咖啡创始人熊相人也被媒体誉为中国咖啡行业的“掌门人”。

    2011年年底，投资人因管理理念不同，退出后谷咖啡。尽管企业盈利能力强，持续发展状态良好，但两三年下来，由于信贷结构的不合理，用于借钱调头还贷的费用竟高达上亿元。后谷咖啡面对债务危机，何去何从？

    后谷咖啡母公司宏天集团法定代表人张瑞靖表示：后谷咖啡是时候脱下“皇帝的新装”了。

    张瑞靖表示，我们艰难的选择了前者，不再筹集资金“调头”。因为企业最终必须对社会负责、对债权人负责。继续借贷“调头”只会将越来越多的人牵连到这片“沼泽地”中。趁着现在我们生产正常、经营正常、还能保证我们30万咖农长期利益不受影响的前提下，必须快刀斩乱麻，走出这一步，面对即将可能到来的债务危机。

     业界呼吁政策调整

    咖啡业界人士认为，国家不能等到实体经济企业死了再去做“解剖”，在实体经济“心脏”还能跳动时，给予企业政策支持，作为企业的新“外套”，实体经济就能复苏，就能让企业脱下“皇帝的新装”，轻装上阵。

    简而言之，将现行的三至六个月的信贷产品期限，直接调整延长到一至两年即可。这样才能从根本上解决实体企业“调头”之痛。因为只有一年以上的贷款周期，才能让企业实现自我运营和周转，三至六个月的产品用于企业周转，理论上是成立的，但实际运营下来是缺乏可操作性的。

    后谷创始人熊相人介绍，“短贷”一旦投入企业营运，现金变成了资产和流动性经营资本，企业实际是无法在半年内实现还款的，民间借贷成为实体企业化解银行还款难的唯一手段。

    熊相人认为，现在的部分金融政策，已经适应不了现行经济发展的需求，只要能够及时调整，具备良好生存能力的实体经济就能得以活命和延续；调整的核心，就是如同救火般给予企业贷款“展期”、“借新还旧”和“流动资金贷款期限延长”等政策支持，企业就可以避免高成本融资，从而大幅降低财务成本。

    熊相人建议，各州市政府结合当地实际，尽快搭建起实体经济企业与债权人沟通交流的平台，在政府部门的协调、服务下，企业与债权人达成谅解备忘录，以时间换空间，避免一哄而上，逼垮企业。

    后谷何去何从，与公司紧紧捆绑在一起的咖农长期利益能否保证，这是这一盘棋中所有人都在关心的问题。（云南网记者 赵岗）