为传统产业插上互联网“翅膀”

     编者按 近日，由传统媒体法人微博组成的采访团深入到制造业、能源、互联网等实体经济和新兴经济领域的40多家企业调研采访，反映市场对中国经济发展前景的信心，展现中国经济积极向上的力量和强大的内在生命力。从今天起，本报推出“从企业看信心”专栏，陆续刊发记者的采访见闻。

    在2013年年度经济人物颁奖典礼上，小米公司CEO雷军说，5年之内，小米的营业额将超过格力。这句话引发了雷军和格力集团董事长董明珠之间一个10亿元的赌局，这被认为是传统制造业与新兴互联网产业的一场较量。

    近日，记者跟随国家网信办组织的“从企业看信心”采访团分别采访了雷军和董明珠。

     做企业要有互联网思维

    谈到自己对赌赢有多大把握时，雷军说，“5年之内小米的营业额超过格力，我现在觉得可能性是99.99%。万一我们赢了，这不是我雷军或者我们小米的同事们有多能干。这是因为我们的企业插上了互联网的翅膀，是历史发展的必然。”

    雷军表示，小米属于轻资产，没有工厂，可以用世界上最好的工厂；没有渠道成本，采用电商直销模式；重视客户体验，在互联网上号召所有的“米粉”参与，根据客户需求定期更新。目前，小米有6750名员工，其中4000多名都是通过网络或电话与“米粉”沟通。

    雷军说，“现在做企业的核心在于要有互联网思维。互联网与传统产业结合起来，将会极大地推进中国经济的转型升级，增强企业竞争力。”

    “手机行业竞争非常激烈，3年里我们一直处在争议和质疑中，但销售额却从第一个月的2000万元，增长到现在的每个月70亿元。”雷军说，“用互联网基因重新做消费电子的时代已经开始，小米就是这一方向的典型代表。”

    雷军介绍，一年前，小米开始生态链的建设，帮助大家复制“小米模式”，现已复制了20多家。由小米投资、指导并提供资源的一家移动电源公司，产品在去年年底上市，今年预计有15亿到20亿元的销售额。

    而谈到小米是否会上市时，雷军则表示，5年内不考虑。上市只是个阶段，本质上是要把公司做好，小米将专注把手机平板、电视盒子、路由器这3类产品做好。小米的目标是有一天全球所有人都能使用中国的产品，能成为国民品牌，成为每个中国人的骄傲。

     企业要坚持创新掌控核心技术

    与小米不同的是，格力电器的厂房遍布中国的南方地区，并在海外设厂，其经销商还与格力电器合资组建了销售公司，共同打造了数万家格力专卖店。

    “我不认为格力是所谓的传统产业。”董明珠说，无论什么产业都有创新的地方，一个企业有创新力才有竞争力，互联网属于所有有创新能力的人。

    董明珠说，“严格说，格力与小米不是一个行业，没有可比性。一个企业的核心竞争力是创造并掌控核心技术，坚持自主创新。”

    在格力总部，记者参观体验了噪音实验室，层叠的特殊材料可使声音在房间内实现直达传播，测试产品的噪音；全天候模拟环境实验室，可模拟冰雪、雷电等天气状况，测试产品稳定性。格力总部拥有超过300个国家级实验室，5个研究院并成立了工程学院，定期对员工培训，形成不同层次的研发梯队。“格力电器不靠价格，靠技术。同时还有优秀的服务。”

    格力曾在2012年销售收入破千亿元时，提出5年实现2000亿元的规划。对此，董明珠表示，“我非常有信心。格力不要电费的家用空调已经研发出来了，我可以把空调发的电卖到城市电网去，收钱回来。在一个行业里，只要你保持技术领先，不断创新，能给消费者带来生活的改变，那你就没有天花板。如果有，就是自己不敢挑战自己。”

    小米与格力有着不同的生产经营模式；雷军与董明珠，一个技术出身却一心一意走上了重视服务的道路，一个营销出身却坚定地走上了技术创新之路。他们之间的赌局，或者可以看成是两家企业掌舵人要把企业办得更好更强的誓言。在他们的言语中，都充满了对各自行业和企业的自信。（记者 李盛丹歌）