临沧地税多措并举打好组织收入攻坚战

11月12日，江红星总经济师到临沧调研组织收入工作时提出了“以新常态为基本视角来定位地税工作，以改革为动力来推动工作，以数据比对为基本方法来完善工作，以问题为导向来做好工作，以提升素质为着眼点来激活发展生机”五项工作要求。

11月20日临沧市局又召开了市局中层以上干部及各县（区）局局长参加的收入专题分析会议，认真落实江红星总经济师重要讲话精神，会上市局殷家荣局长针对当前的工作进行了责任细化，将欠税清收、电站税收清理、八条二级路税收清理、税务稽查、三方信息交换等8项内容明确到具体的责任领导，以责任促工作，以责任促落实。并结合实际提出了五项工作措施，打好组织收入攻坚战。一是咬定目标。全系统要把组织收入工作当作头等大事来抓，要把收入工作当作一项硬任务来完成，要将组织收入工作放在心上，拎在手上，真正落实在行动上。要紧紧咬住收入目标不动摇，做到目标不变、要求不变、信心不变、措施不变，进一步落实各项征收措施，提高干部职工积极性和主动性,团结一致，攻坚克难，确保税费收入应收尽收。二是坚持原则。要始终不渝地坚持“依法征税，应收尽收，坚决不收过头税，坚决防止和制止越权减免税”的原则。既要对实现税收及时足额征收，又要全面落实各项税收政策，发挥税收职能作用。三是抓住重点。按照《云南省地方税务局关于加强组织税款入库的通知》（云地税发〔2015〕152号）精神，突出重点，抓好企业所得税管理，抓好烟叶税管理，抓好代征代扣代收税款管理，抓好欠税管理。四是深化分析。加强对重点税源地区、重点税源行业和重点税源企业的经济税收分析，发现组织收入中可能存在的问题和税收征管中的薄弱环节，及时向市局和当地政府报告。进一步细化税收预测工作，详实掌握税源第一手资料，做到心中“有数”，从而科学研判税收变动趋势，牢牢把握组织收入的主动权。五是严考重查。强化组织领导，主要领导要亲自抓，分管领导要具体抓，其他领导要配合抓，各部门要共同抓，一抓到底，抓出实效。对工作措施不力、管理不到位而影响组织收入工作的，要严肃追究责任。