云南省总工会与中铁八局共同推进中铁八局 在滇建设项目劳动竞赛有序开展

2015年12月，为加强中央驻滇企业与地方合作力度，组织动员更广泛职工为云南经济社会跨越式发展建功立业，云南省总工会与中铁八局集团有限公司共同在中铁八局在滇建设项目中，启动了以“赛业务技能、强员工素质、当云岭先锋”为主题的劳动竞赛。主题竞赛开展半年以来，中铁八局在滇的第六工程有限公司、昆明铁路建设有限公司，在省总工会和中铁八局的指导下，以云岭职工跨越发展先锋活动和云岭职工素质建设工程为牵引，围绕“六比六赛”竞赛内容积极探索、不断完善，有效激发了职工的劳动热情、创新活力，确保了工程项目质量安全速度的协同推进。

一是加强组织领导。两家公司均成立了以党委书记或总经理为组长，工会主席、分管副总为副组长的领导小组，将劳动竞赛工作目标融入到工程建设各项管理目标中，形成同部署、同落实、同考核的工作制度，汇集推动工程建设合力。针对各公司生产现状，精心策划竞赛方案和实施细则，进一步明确竞赛目的、意义、要求。结合项目实际、工作重点和竞赛要求，各个项目部对原有管理办法、制度、规程和标准进行了分类细化、规范完善。

二是丰富竞赛内容。在竞赛所开展的铁路、公路、市政、城市轨道和其他工程中，各单位按保安全、保质量、保稳定，多创产值、多创效益的原则，实施了内容丰富的竞赛活动。有的优化工序，合理安排质量监督工作人员三班倒，实现24小时不间断监测，圆满完成控制性工程节点目标；有的赶在雨季到来之前，放弃春节与家人团聚的机会，开展了抢抓施工进度的百日奋战，顺利完成了节点工期；有的积极开展工程管理竞赛，比图纸熟识程度、比施工技术规范、比精细化管理、比营改增实施。

三是拓宽竞赛载体。各竞赛项目与“安康杯”竞赛、“六个一”活动、技术比武、岗位练兵、合理化建议、争创工人先锋号等活动相结合，不断丰富竞赛载体。有的项目结合“安康杯”劳动竞赛，开展了安全知识、专项施工组织设计编制竞赛，组织安监人员、群监员进行安全检查，要求安全隐患限期整改，强化参建职工的安全意识，严格落实安全生产控制指标；有的推行执行力文化培训，针对施工中遇到的问题，每周召开生产会，每月召开项目经理、书记、总工专题会，实时召开工程设计施工技术研讨会，相互交流、相互监督、相互促进，不断攻克遇到的困难。根据项目类型，分片区开展专业技术人员的学习交流、评比考核。在进行后备工经部长、工程干部的脱产理论培训的同时，建立员工夜校，加强施工工人、外协职工、劳务派遣工的技能培训，还实施覆盖全员的节日慰问和困难帮扶，提高整体参建职工技能素质和集体归属感。

四是重视宣传鼓劲。通过召开座谈会、交流会等，利用公司广播通讯、QQ群、微信群等媒体手段，加大宣传力度，营造竞赛氛围。对竞赛中好做法、好经验及时上报，及时宣传先进典型；对技能竞赛中的优胜者给予一定的奖励。各项目工会支会积极做好信息宣传报道，完善竞赛视频、照片等资料的搜集整理，加强活动基础痕迹管理，为下一步选树模范奠定基础。