中铁二十局五公司“百花齐放迎新年”

　　中新云南新闻网12月31日电(王慧伶)2015,中铁二十局五公司人以坚强的意志，直面困难，开拓进取；以淳厚的道德，提高素养，规范行为。各项工作取得长足进步，呈现出一派“百花齐放”的繁荣景象。

　　2015，中铁二十局五公司以系统的力量塑造了一支团结协作、敢于战斗的员工队伍。形成了和谐、活泼、严谨、扎实的工作氛围和昂扬向上的发展氛围。

　　“我们视员工为企业最宝贵的财富。”中铁二十局五公司将社保工作视为企业职工老有所养的神圣使命。以人为本出实招，实现全年社保零拖欠目标。

　　2015，中铁二十局五公司凸显经营主业，建立系统人才库和梯队人才选拔机制。人员系统管理、层次推荐，人才系统建设稳步推进。

　　2015，中铁二十局五公司立足轨道交通专业化定位，多渠道、多形式培养盾构技术人才。派送40余人进驻铁建重工，全程参与盾构机建造。有效提高盾构人员的岗位履职能力，提升轨道交通专业化“软实力”。

　　2015，中铁二十局五公司安质工作双管齐下，对项目分片包保、动态监控，两个奋进QC小组均荣获“国家级优秀质量管理小组”。

　　2015，中铁二十局五公司打破传统的成本管理模式，推行了岗位绩效考核兑现、管理目标考核兑现、“一事一奖”兑现机制；推行劳务单价、材料及设备单价的预控，实现了施工方案最优，资源配置和任务划分最合理；连同“双清、双降、两度”的精细化成本管理技巧，为年度“降本增效主题曲”锦上添花。

　　2015，中铁二十局五公司设备物资管理亮点繁多。

　　以佛莞项目为依托，实现了大直径、长距离地铁隧道出碴技术的革新工作，将原有的列车出碴革新为连续皮带出碴，大大降低了出碴成本，提升了出碴效率，加快施工进度。

　　成立周转材料调配中心，有效提高了周转材料的重复利用率，使周转材料使用成本大幅降低。

　　日前，区域周转材料管理分中心正在紧锣密鼓建设之中， 运营后，将大额度节余公司所属项目的周转材料运输成本。对外部市场的租赁，更能实现盘活资产，增加效益的根本目标。

　　2015，“进度是最大政治”的理念得以深入加强，新上项目前期策划精准到位；法人管项目思路持续深入；施工生产平稳可控；重难点工程取得突破；重点跟踪、动态管理，项目状态判断准确；纠偏能力显著增强。

　　2015，中铁二十局五公司技术创新硕果累累。荣获集团公司科技技术二等奖1项、企业级工法4项、优秀论文16篇、发明专利6项、实用新型专利10项。

　　2015，中铁二十局五公司经营结构和区域分布更加合理，实现向区域化、本地化滚动发展。截止目前，公司轨道交通施工进入全国7个城市，承建项目15个，轨道交通专业化水平进一步提升。

　　2015，摒弃“经验管理”，重磅推行“标准化管理模式”，中铁二十局五公司管理迈上新台阶。

　　工作流程标准化、岗位职责标准化及制度标准化的推行与实施，使各项工作有条不斋，顺畅衔接；项目管理有序可控，预期目标得以实现。

　　2015的付出与成绩，都将成为2016幸福起航的原动力。站在新年的门槛上，中铁二十局五公司人心存敬畏、满怀感恩，军魂不散、放眼天下，努力再创融入自然、无愧时代的建筑产品。(完)