隆阳区地税局抓细抓实绩效管理 激发队伍生机活力

为进一步提升事业心、增强执行力，隆阳区地税局以抓细抓实绩效管理为突破口，加大“计划管理、多层考评、业绩考核”等力度，有效激发了队伍生机活力。 一是合理实施计划管理。 机关股室月初制订股室、部门、分局工作意见，明确工作内容和标准要求，分局根据区局意见制定工作计划。对计划任务及时分配下达，股室到个人，分局到具体的片组、个人，具体明确工作内容、时限要求、质量标准等，使整体工作件件落实到具体的责任人身上。根据工作态度、工作质效、贡献大小设置考核办法，对工作任务不能准确量化考评的岗位和人员，按其实际完成任务的数量、质量或差错率等标准考评，考评的针对性、适用性和客观性不断增强,部门的组织绩效以及个人绩效实施情况，考评的完整性、公平性、可比性得以改进。 二是综合评用考核结果。 突出岗责匹配原则，将一级班子的绩效与其本人和分管联系的股室、分局业绩相挂钩，二级班子的绩效与其本人和本单位本部门业绩相结合，进一步明确责任和担子，增添干好工作、抓好工作落实的压力和动力。认真落实绩效管理“奖勤罚懒、奖优惩劣”工作机制，根据考核结果兑现考核奖励，切实体现“多劳多得、少劳少得”的激励原则，倒逼单位和部门以及个人从“等着干”变成“抢着干”，从“要我干”变成“我要干”，充分发挥出绩效管理的“活水效应”。随着以上举措的推进，隆阳区地税局各单位和部门竞相迸发出干事创业的激情和活力，广大干部职工呈现出“向上、肯干、敢干”的劲头，有效推动了各项工作更加高效运转和稳步提升。