【新理念 新思想 新战略 实践 闯出一条跨越式发展路子来】 云南建工，怀揣梦想再出发

在典型传统产业中率先完成转型升级，由单一工程承包商向集投融资、房地产开发、基础设施投资建设、工程建设总承包为一体的大型综合建设企业集团阔步迈进。

在依旧“野蛮生长”的行业中不断深化改革，坚持眼睛向内苦练内功，实现规模效益型向质量效益型的华丽蜕变。

在国内市场化最早、开放度最高、竞争最严酷的市场环境中立志高远，潜心打磨“金刚钻”，矢志不渝强筋壮骨，努力使企业的总承包能力、投融资能力、“走出去”能力、综合管控能力以及大手笔整合资源5大核心竞争能力全面跃升。

在长期低水平同质化竞争的建筑行业中初心不改，旗帜鲜明地培育建设企业文化，构建企业凝聚力、向心力、创新力、和谐力，成功打造出一支“特别能战斗”的高原铁军。

阳春三月，记者深入企业采访云南建工集团，发现这个老牌国企在全面深化改革中不断转型升级，正以全新的姿态颠覆着人们对于传统建筑施工企业的认知。

数据最有说服力：“十二五”期间，云南建工累计完成投资708.93亿元，完成销售收入1830亿元，完成利润49亿元，总资产达到1233.58亿元，净资产达到347.9亿元，分别是“十一五”的19倍、3倍、8倍、9倍和12.58倍。2015年，在宏观经济下行背景下，云南建工逆势而上，各项指标再创新高。在总资产、净资产同比大幅提升的基础上，完成投资额340亿元，同比增长70%；实现利润15.1亿元，同比增长30%，利润率在全国同行业中处于领先水平。

亮丽数据所蕴含的是近年来云南建工集团积极实施转型升级，以市场为导向不断提升企业核心竞争能力，全面加强企业文化建设，从而实现跨越式发展的一系列艰苦努力。

按照省委、省政府的要求，云南建工集团要努力“成为云南跨越发展的主力军，做‘走出去’的排头兵，做转型升级的排头兵，成为我省重要的投融资平台，力争用5至10年的时间实现从中国500强向世界500强的跨越。”站在新的起跑线上，深入践行“创新、协调、绿色、开放、共享”五大发展理念，肩负继续深化改革、助推全省经济社会跨越发展之重大现实使命，怀揣冲击云南第一个世界500强企业的光荣和梦想，云南建工集团再次出征。

转型升级 塑品牌抢占市场制高点

对于云南建工集团而言，转型升级是通向跨越发展的一个重要阶梯。

“当前，中国经济仍处于中高速发展阶段，跨越发展仍是云南经济社会发展的主基调，‘五网’建设、大通道建设、新型城镇化建设等给我们带来了更多的发展机遇。我们要坚定信心，抢抓机遇，实现集团跨越发展。”云南建工集团党委书记、董事长陈文山认为，跨越发展的“钥匙”在于深化改革，建筑行业继续加快产业转型升级势在必行。

云南建工集团是一个完全竞争型的大型国有企业，从1951年成立至今，他们走过千山万水，建起广厦万千，为云南经济社会发展做出了突出贡献。由于观念落后、结构单一、管理粗放等诸多弊端，企业曾深陷“高产值、低效益”的怪圈，一度走入低谷，濒临破产解体。近年来，随着国家宏观调控以及房地产拐点的来临，国内建筑行业市场竞争进一步加剧，云南建工集团产业结构单一，核心竞争能力不强的“短板”依然突出，在土建和房屋工程等低层次重复竞争中，陷入经营规模越来越大，经济效益越来越差，企业的综合实力始终难以提高的恶性循环之中。

在此背景之下，如何尽快把企业建设成专业范围广、技术能力强、管理水平高、资金流量足、市场占有率高的复合型结构，完成从规模速度型向质量效益型转变，就成为摆在云南建工集团领导班子面前一个亟待破解的难题。

进入“十二五”以来，云南建工集团积极实施“转方式、调结构、外拓市场、内强管理”，积极主动融入国家和云南省发展战略，不断加快转型升级步伐，推动企业跨越发展。

在筑牢房建第一主业、房地产第二主业，打造集团总部、省房地产、城乡投资、海外投资四大投融资平台，重点推进市政路桥、水利水电、钢结构、工业设备安装等六大专业板块的基础上，通过狠抓保障房、棚户区改造、新型城镇化和“五网”建设机遇，云南建工集团呈现出以“投资促生产、生产促投资”的良好运营格局。

坚持价值导向，以投资引领高端承接项目的战略，云南建工集团实现了投资引领、大项目带动，生产规模不断扩大、盈利能力大幅提升的良性发展格局。目前，云南建工集团的利润增速已连续数年大大超过规模增幅，营业收入利润率居全国建筑行业前列，成功实现规模效益型向质量效益型的转变。

近年来，在我省经济发展和基础设施建设的第一线，云南建工集团“建一个工程，树一座品牌，造福一方百姓，赢一方市场”的“故事”连续发生。在此过程中，云南建工集团也由一个发展中的企业，转变为同行业中具有较大影响力，综合实力强，行业领先，社会广泛认同，具有较强发展潜质的大型建设集团企业。