水富工业园区：多措并举加快人才队伍建设

近年来，省级水富工业园区秉承“党管人才”原则，坚持“人才资源是第一资源”的理念，在引才、育才、用才上下功夫，进一步完善人才工作机制，优化人才队伍建设，为园区发展建设提供了强有力的人才保障和智力支持。

一是积极实施人才引进计划。充分发挥水富优越的区位优势、立体的交通优势、独特的旅游资源优势、包容的人文环境，紧抓主动服务和融入长江经济带发展战略和撤县设市机遇，通过紧缺人才招聘、选调、公开招聘等多种方法，实行“岗位＋人才”“产业+人才”的揽才模式进行招才引智，不断充实园区人才队伍。近两年来，园区机关先后招聘经济、环保紧缺人才2人，选调5人，公开招聘3人；水富古渡酒业有限公司建有院士专家工作站，水富虹启制鬃有限公司李大国入选昭通市“鲲鹏计划”基层突出贡献人才。

二是构筑形式多样的培训机制。以需求为导向，结合不同层次和类别人才的特点，积极拓展集中培训、挂职锻炼、“互联网+”培训渠道，实现人才培训有的放矢。对党政干部，重点围绕理论基础、战略思维、党性锻炼等内容开展教育培训；对企业人才，围绕企业党建和经营管理，着力提升企业经营管理者的综合素质开展培训。近两年来，园区利用干部在线教育、在线学法、园区公众号、云岭先锋APP、微信群、QQ群等新媒体平台实现“互联网+”学习全覆盖，选派干部到东莞等发达地区挂职学习，到村挂任第一书记各1人，组织开展“万名党员进党校”“办公礼仪”等集中培训5场次，组织园区管理人才到上海、厦门、昆明培训10余人次。

三是搭建尽展其才的干事舞台。实施“双培工程”，把优秀人才培养成党员、把党员培养成优秀人才，目前绝大多数企业的安全生产、市场拓展、财务管理等关键岗位都是由党员担任。按照“有党性、有激情、有本领”的要求，选优配强基层党组织书记，在下属的6个党组织书记就有4个由企业主要出资人、董事长、总经理担任，积极为其提供展示才华的发展平台。利用“百日行动”“春风行动”暨东西部扶贫劳务协作招聘会等平台，帮助金明化工、理世食品、虹启制鬃、液化天然气等发布招聘信息，帮助企业招聘人员100余人，并进行岗前培训，尽快成为企业生产一线的力量。在培养人才的同时，想方设法留住人才，通过与技术人才、员工签订劳动合同，为员工办理各项社会保障保险，兴建职工公寓，逐年增长工资待遇，组织职工开展各类文体活动等措施，确保人才队伍稳定。