面对5月1日“营改增”全面推开的艰巨任务，文山地税及时调整组织收入策略，并按照省局提出的“挖存量，盯增量，开新源，防风险”的组织收入工作思路，迅速出台应对举措，在确保“营改增”顺利推开的同时，牢牢抓住组织收入主动权。一是抓站位，主动推进改革工作。提升站位意识，积极领会“营改增”重要意义。结合征管工作实际，及时调整充实“营改增”工作领导小组，抽调征管、税政、稽查等部门业务骨干充实到改革工作小组，为“营改增”顺利推进提供可靠保障。主动加强与国税部门的联系和合作，并在工作对接、资料清理、数据移交等方面开展深度协作，确保“营改增”顺利推进。二是抓数据，加强其他税种管理。增强全局意识，坚决摒弃“移交了事”的错误认识。以全面推进“营改增”工作为抓手，及时组织征管和税政部门工作人员对相关行业和企业的涉税数据进行全面清理，牢牢把握“涉税数据”这条生命线，确保在将管户数据准确无误的移交给国税部门的同时，其他相关税种的管理质量也得到提高，努力实现“双提高”、“双推动”的共赢格局。三是抓清欠，提高组织收入质量。提高收入意识，牢牢把握欠税清缴主动权。坚持依法依规开展欠税清缴工作，在加强数据清理的基础上，不断完善欠税台账，强化欠税清缴工作力度。按照“清缴旧欠，严防新欠”的清缴工作思路，积极争取地方党委政府的支持和相关部门的配合，不断加快重点企业、重点项目的欠税清缴。同时，针对建筑安装行业征管实际，严格按照工程施工进度与其对应产生的纳税义务开展税款征缴工作，切实做到应收尽收、颗粒归仓。