昆明市禄劝县地税局“三强化”加强2016年绩效管理

近期，按照省市局绩效管理工作要求，禄劝县局深刻学习理解4.0版考评标准体系，结合实际科学合理的制定了管理办法、实施细则、考评规则和考评指标，通过“三强化”加强2016年绩效管理。

  一是强化分析提认识。将绩效管理纳入县局重点工作内容，要求全体干部职工深刻领会绩效管理的核心要义，绩效办配齐3名专（兼）职人员，强化人力保障。总结上年度绩效管理工作不足，深入查找扣分原因，研究解决措施，避免再次扣分，保证绩效管理工作良好运行。

二是强化学习提能力。整理省市局绩效管理相关制度文件，组织绩效工作人员认真学习，尤其是加强对加、减分项目的学习，明确扣分“雷区”，确定可争取的加分项目，做到心中有数。科学分解各项指标，在承接市局绩效指标的基础上，设置共制定机关10项共性指标，9项个性指标，系统41项共性指标。

  三是强化监督提质效。加强对全局绩效工作的监督、抽查，根据考核周期，按月、按季或按年严格实施考评，对周期长的指标，加强日常监控、督查和管理，及时提醒、纠偏。统筹推进个人绩效管理工作，建立个人工作日志，对每项指标明确责任科室、责任人，逐级抓量化、层层讲落实，逐步形成任务清晰、职责明确的工作格局。