红河州地税局“六个更加”吹响组织收入“集结号”

一是领导更加重视。及时成立组织收入工作领导小组，由一把手亲自挂帅，统一思想，传导压力，充分认识当前组织收入工作的重要性和面临的严峻形势，将组织收入工作作为后两个月工作的重中之重，坚定完成全年税收收入任务的信心和决心，集中一切力量抓好组织收入工作，制定完善工作方案，细化分解工作任务，落实工作责任，把工作做细做实。

二是职责更加明确。层层建立问责机制，加大责任落实，成立五个挂钩联系组，州局领导亲自挂钩联系基层，把思想和行动统一到省局的各项决策措施上来，摸清税源底数，加强税收征管，加大稽查力度，清理欠税，查找基层在组织收入工作中存在的困难和问题，妥善解决税收任务与风险防范的矛盾，堵塞税收漏洞，最大限度地抓好组织收入工作。

三是管理更加细化。进一步强化督查工作要求，州局机关每个部门负责督查一个县市局，细化督查工作任务，明确督查内容，与县市局一道认真查找组织收入工作中存在的问题。以问题为导向，建立问题清单，及时研究解决问题的措施和办法，明确责任人，逐项解决、逐项销号，切实将督查工作落到实处，形成人人身上有任务、个个身上有责任的责任机制。

四是稽查更加具体。充分发挥稽查部门以查促收、以查促管的职能作用，树立一盘棋思想，加大稽查案件的查处力度，确保检查一个企业规范一个企业、检查一个行业理顺一个行业，积极实现“打击违法增收、堵塞漏洞增收”，为全州组织收入工作提供有力保障。

五是重点更加突出。坚持组织收入原则，围绕重点区域、重点税源，加强收入分析预测，结合经济发展情况查找出税收增减变化的原因，在强调客观原因的同时，重点剖析税收增减的主观原因，从税收征管中寻找潜力，从优化纳税服务中提升效率，同时进一步增强风险管理意识，严防“有税不收”和“无税收税”，做到应收尽收收、应免尽免。

六是配合更加紧密。加强部门配合，以90%的时间、90%的精力、90%的资源统筹协调抓好组织收入工作。进一步强化组织收入的跟踪督查力度，实行督查部门与所挂钩单位“捆绑”考核。积极主动向党委政府请示汇报，密切与财政、国税、发改、国土等部门的联系，形成内外、上下协同作战的强大态势，确保圆满完成全年的既定目标任务。