万达计划7月底前关闭40家万达百货

7月初，济南万达百货撤店的消息不胫而走。当地媒体的报道显示，济南万达百货有限公司将被注销，该公司80余名员工以及数百商户将被全部分流。万达方面的回应是， “万达百货正在进行业态升级”。万达百货所在楼层将被改造成室内步行街，以独立门店的形式布局，由济南万达广场商业管理公司全面接盘。

不过，单单用升级似乎无法解释万达在百货业发生的情况。今年1月初，万达决定关闭10家严重亏损百货，占总店铺数的10%，同时压缩25家经营不善的百货楼层。有万达内部人士透露，万达的内部计划是7月底前，在全国范围内着手40家万达百货的关闭工作，重点就是那些经营状况不理想的门店。

万达集团官网显示，目前全国有75家万达百货。也就是说，涉及关店和调整的万达百货门店占据总数的一半以上。这一数据与王健林此前对万达百货经营状况的表述基本一致。王健林曾表示，万达百货差不多一半是亏损的，一半是盈利的，合并报表是亏损的。

2014年，万达百货收入154.9亿元，同比增长39%，只完成调整后计划的91%。此外，万达百货净利润增亏7%，且亏损不断扩大。在2014年万达年会上，王健林曾对百货部门提出批评，并表示万达百货要打翻身仗。只是从如今万达开始大规模清理百货门店的现状来看，这个翻身仗并不好打，及时止损成为王健林当前的最优选择。亏损的百货门店被清理之后，万达百货的财务报表应该会好看得多。

2014年初，万达还曾对外宣布，预计到2015年万达百货开业店数将达到120家，营业面积360万平方米。如今看来，万达百货离这个目标只能是越来越远。

与百货关店形成照应的，是万达集团旗下大歌星KTV的大量转让。去年9月，大歌星有13家门店就因经营不善而关店。最新消息是，万达大歌星的剩下80多家门店将全面退出，涉及济南、青岛、抚顺、马鞍山、蚌埠等城市，这些门店或被转让，或改变成餐饮、商铺等其他业态。按照万达的原计划，2014年底，大歌星门店总数达到105家，希望最终成为中国KTV行业领军品牌。数据显示，去年上半年大歌星新开业5家店，累计开业86家店，整体收入仅为4.04亿元。与百货业一样，理想与现实的距离，或许是万达退出KTV领域的原因。

去地产化

1988年创立的万达集团，最早做住宅地产，此后依靠商业地产的快速开发真正发迹。快速拿地、快速开盘、快速开业，万达“军事化”管理带来的超强执行力，使其在20多年的时间内，成长为全球最大的不动产企业之一。

在万达的开发运营模式中，一方面是网罗了一大批合作伙伴追随者，另一方面也有包括万达百货、万达院线(158.73， 14.43， 10.00%)、KTV等万达自营业态的支撑，使得商业地产运营中最耗费时间和精力的招商环节对万达来说并不是太难的问题。与此同时，依靠综合体中住宅销售的利润，以及部分商铺销售带来的利润，万达通过以售养租模式维持了现金流的健康。

在万达的产业构成中，商业地产、连锁百货、高级酒店和文化旅游并列为四大核心产业。不过随着房地产黄金时代的终结和互联网+时代的到来，万达对四大支柱产业的定位也在发生变化。近日召开的万达集团2015年上半年工作会议上，王健林表示，万达集团2018年将全面转型为服务型企业，服务业收入、净利润占比超过65%，公司将形成万达商业、文化产业、金融产业、电子商务新的四大支柱产业。

在新的规划中，商业地产和百货在集团地位的下降，已是不争事实。

其实与百货的持续亏损相比，商业地产的情况还算可以。半年报显示，截至2015年6月30日，大连万达商业地产股份有限公司的综合收入是734.1亿元，完成上半年计划的101%，较2014年同期增长12%。万达商业的房地产收入达到612.4亿元，占上半年收入的83.42%，该数据也超额完成上半年计划收入的102%，同比增长10%。此外，该公司房地产回款是448.4亿元，完成上半年计划的108%。花旗发布报告指出，随着上市以来万达商业地产股份有限公司的业务表现良好，投资者对其销售执行力及前景看好，将会支持其股价重估，并预计有一定程度的上升空间。

不过从万达集团的数据来看，今年上半年万达集团收入1084.7亿元，同比增幅18%，商业地产12%的收入增幅，已经落后于集团内大多数部门。针对这一问题，万达的对应是轻资产战略。今年初就相继与光大安石、 嘉实基金 、四川信托和快钱公司签署投资框架协议，首批涉及投资约240亿元，用于建设万达广场，减少万达的资金压力。万达今年上半年新发展项目25个，其中重资产项目5个，轻资产项目16个；上半年新增持有物业面积82.9万平方米。万达与万科的合作，也是轻资产转型的重要一步。

在万达的半年报中，着重提出租金收入的快速增加对集团转型的意义。尽管万达的租金收入只有70.2亿元，在万达商业的总收入中仅仅占据9.56%的比重。但这半年来，这个数据的平均增长速度却达到33.3%，是地产板块增速的3倍。万达在公开资料中谈到，租金增速高于房地产收入增速，意味着万达商业租金收入占利润的比重快速上升。

王健林表示，未来一两年内，租金收入就有望超过利润的50%，到2016年，万达服务业将会首次超过房地产。“从严格意义上讲，明年万达就不再是房地产企业。”王健林的讲话，表明了万达转型的迫切。

金融和电商布局

在万达的上半年成绩单中，文化集团同比增长30%，院线收入增41%，旅业收入增147%。除地产和百货外，大多数板块表现良好。在王健林的心目中，最为看重的则是金融和电商领域。

金融方面，万达公开表示，下半年将完成银行、证券、保险公司并购，加上已有的快钱公司和万达投资公司，正式成立万达金融集团。王健林表示，万达金融不搞传统模式，而是要做真正的“互联网+”金融。万达金融首先要掌握商家现金流入口，在万达广场推行云POS机，五年内掌握的收款机要从现在的十几万台达到超百万台。其次，利用掌握商户现金流这一优势，万达金融可以创新对商户的信贷考核、发放、收回方法，相比传统银行成本更低、风险更小。万达金融还将充分利用电商、快钱的大数据，做线上金融，少开或不开线下门店，节约成本，提高利润。

对于外界更为关心的电商领域，万达目前的表现则较为低调。在王健林此前的表态中，万达电子商务应该包含众筹理财、一卡通、积分联盟、大数据中心、智慧体验产品等内容。将万达庞大的营业面积和会员等线下资源如何变现，是万达一直试图在讲的互联网O2O故事。

只是故事的发展目前来看并不尽如人意。万达电商CEO董策近期的离职，就受到各方关注。在三年时间内，电商板块万达已经更换两任CEO和两任COO。有人认为代表了万达在电商领域遇到了难题，同时也对万达企业管理模式能否与互联网文化融合提出质疑。

对于上述质疑，王健林表示，不能把哪一个人的离职看成是这个公司的实践受到了影响或者挫折。“万达现在从事的电商与之前的电子商务模式完全不同，而是加上了金融、旅游、体育、文化等，原先招聘的互联网人才中，很多人适应不了这种新模式。因此，万达一方面不断补充新人以充实人才队伍，另一方面对不能信任或双方都认为不合适的人才进行岗位调整。”王健林表示，万达认为目前最大的价值在电商和互联网金融方面，目标是让电商公司在三年内上市。

在万达给自己设定的新目标中，到2020年万达的资产超过2000亿美元，市值超过2000亿美元，收入超过1000亿美元，净利润超过100亿美元，其中30%收入要来自海外。为了完成任务，万达在资产并购方面，需要更大的手笔。“资本+并购”的模式，成为王健林快速打造万达商业帝国的绝招。

在今年上半年，万达已投入150多亿元人民币用于并购和投资，先后并购瑞士盈方体育传媒集团、澳大利亚HOYTS院线等企业，投资入股马德里竞技足球俱乐部、同程旅游等企业。下半年将加大并购步伐，完成国外3家、国内3家大型企业并购，同时推进海外企业业务在中国落地，金融和互联网等领域将成为并购的重点。

不过这种以资本并购来完成产业布局和扩张的模式，也受到外界质疑。易居中国联席总裁丁祖昱认为，过去半年来万达收购的这些大企业，自身增长性有限，其长期以来形成的商业地产企业风格和管理模式也很难改变，想在电商和金融领域取得突破，挑战很大。