楚雄州地税局“三聚焦、强三性”开展督查抓落实

楚雄州地税局紧盯“围绕中心抓关键、突出重点抓落实”的工作思路，贯彻“常督查、善通报、抓落实、促整改”的工作机制，以督办项目为抓手，以部门职责分工为基础，以领导班子定期分析问效为动力，以督查办按周汇报工作动态、按月通报工作进展为手段，采取三项措施强化机关督查工作，确保各项工作压力不减、劲头不松、监督不断，有力督促各项工作有序推进。一是聚焦重点抓督查，增强督查工作敏锐性。认真落实主要领导的安排布署，合理确定全年工作督查重点及年度重点项目；积极与机关各部门协同配合，制定年度部门督查工作台帐，列出年度主要工作任务、工作要求和完成时限，严格制定项目工作计划。2017年围绕省局工作部署确定督查事项67项，逐项建立机关工作台帐。让承办部门看得见、抓得着、做得来、报得上。坚持“突出重点、抓住关键、及时准确、便于操作”的原则；加强台帐动态管理，确保工作立项一项及时跟踪督查一项，努力做到解决一个、带动一片，确保一事一立一改。截止2017年8月31日，全局已按质按量完成督查任务38项，占67项工作事项的56%。二是聚焦落实抓督查，增强督查工作时效性。州局领导班子认真落实督查责任，主要领导充分发挥抓落实第一责任人的带头作用，以专题会议、情况分析、工作调研等形式带头履行好抓落实的职责，其他局领导分工负责，抓好分管范围内的督查工作，积极支持督查办开展督查工作。机关承办部门和人员进一步强化抓工作落实的意识，主动及时办理督查工作任务和反馈办理结果。加强督查台账管理，严格落实“销号制”。截止8月底各部门督查事项已100%完成月度目标任务，做到完成一项销号一项。三是聚焦绩效抓督查，增强督查工作规范性。在充分运用台帐立项、催办、反馈、通报等传统手段的同时，紧密结合绩效管理系统，对机关各部门承办督办事项的情况进行严格考核，着力健全“责任明确、环环相扣”的工作落实机制；对年度部门督查工作台帐进行动态管理，及时更新台帐内容，提升机关承办部门跟踪监控台帐事项的积极性和主动性，推动机关行政效能建设进一步提高。实施重点督查工作立项管理，持续跟踪监控督办目标执行情况，将督办事项完成质效作为半年和年终绩效考评依据情况进行系统考核，强化绩效管理考核结果运用，实现绩效管理与督查工作“两促进、两提升”。通过督查“找问题”、通报“亮问题”、会议“点问题”，督查工作在楚雄州地税局形成了各项工作的有力“助推器”，机关形成了“你追我赶、争先创优”的良好局面，干部的精神面貌焕然一新，有力促进了各项税收事业的进步发展和工作整体质量的不断提升。